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）2011年“開好頭、起好步”打下了良好的思想基礎(chǔ)。同時進(jìn)行了《突發(fā)事件應(yīng)急方案》、《異常情況應(yīng)急方案》等培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)在寒冷惡劣天氣下，駕駛員每天出車前、行車中和收車
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，嚴(yán)防煙葉外流；整合執(zhí)法力量組成2個巡回管理組，協(xié)調(diào)、處理煙葉市場管理過程中出現(xiàn)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和突發(fā)事件；專賣管理工作呈現(xiàn)部署早、行動快、切入準(zhǔn)、要求
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，心理的不平衡感開始顯現(xiàn)，累積的問題開始逐漸爆發(fā)，進(jìn)而形成信訪事件。
（二）職工生活待遇問題。首先是由于企業(yè)經(jīng)營形勢的好轉(zhuǎn)，
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煙草在線江都消息 隨著銷售旺季的臨近，不少零售客戶購進(jìn)了大量的卷煙，迎接節(jié)日的到來。為有效地預(yù)防客戶被騙、被搶和被盜等事件的發(fā)生，減少客戶不必要的損失
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突發(fā)事件的預(yù)警預(yù)測、信息發(fā)布工作和安全防范知識的宣傳教育，認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素，及時發(fā)現(xiàn)和化解不安定因素，努力維護(hù)行業(yè)和社會穩(wěn)定的良好局面。
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煙草提出了與客戶共創(chuàng)成功的商業(yè)理念都在不知不覺的逐漸融入到專賣管理當(dāng)中，在實(shí)踐中也取得了不錯的效果，和社會上頻發(fā)行政執(zhí)法暴力對抗的事件形成了鮮明對比。
其次
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，遇到災(zāi)情和突發(fā)事件要及時、有效處置，切實(shí)維護(hù)好人民群眾生命財產(chǎn)安全和正常的“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
二是確保安全行車。樹立“安全生產(chǎn)第一”思想，落實(shí)低溫雨雪冰凍
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工對突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)處理能力，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步提高員工的快速反應(yīng)和協(xié)調(diào)配合能力，為確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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，嚴(yán)密布控，對進(jìn)出可疑人員、車輛進(jìn)行嚴(yán)格盤查，嚴(yán)防偷盜事件及其它治安案件發(fā)生，維護(hù)正常生產(chǎn)。六是加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管，保障施工安全，
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領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全生產(chǎn)月活動方案，對“安全生產(chǎn)月”活動工作進(jìn)行安排部署。同時，做好應(yīng)對突發(fā)事件的準(zhǔn)備，增加檢查次數(shù)，做好巡查和值班記錄
