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；有的將其配合包煙，單放在柜面的醒目位置?？蛻暨€將他們陳列后的照片發(fā)到了微商圈中，吸引了消費(fèi)者更多的目光。
據(jù)悉，邵武分公司在2014年的品牌培育
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一是責(zé)任到位。對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)零售戶登記建檔，巡查定人、定崗、定責(zé)，對(duì)不同位置、不同業(yè)態(tài)的零售戶按照不同的市場巡查頻次進(jìn)行實(shí)地走訪巡查，確保責(zé)任到位
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放在重要位置；嚴(yán)格規(guī)范管理，偕樂橋鎮(zhèn)煙辦和煙站技術(shù)組始終把煙葉生產(chǎn)技術(shù)的貫徹落實(shí)和強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理作為煙葉生產(chǎn)的首要工作，保障了煙葉生產(chǎn)質(zhì)量，保障
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客戶經(jīng)理在走訪中要積極引導(dǎo)客戶將“黃鶴樓（硬雪之景）”擺放在柜臺(tái)的醒目位置，以吸引消費(fèi)者的關(guān)注，進(jìn)而帶動(dòng)消費(fèi)。
三是及時(shí)做好銷售跟蹤工作
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提升網(wǎng)上支付貨款比例。
二是摸底客戶信息，做好客戶分類。結(jié)合零售戶的所處地理位置、年齡層次、文化程度、電腦操作水平、配合度等信息將進(jìn)行歸類，擬定拓展批次，先
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風(fēng)建設(shè)放在重要位置的精神指向，提出暢通“三條路徑”進(jìn)行作風(fēng)再過濾：一是暢通溝通路徑。在零售店顯眼處公布作風(fēng)情況舉報(bào)熱線、郵箱，建立可容納1000人的大型qq群
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;創(chuàng)建微信交流群，通過分享外勤人員各自所在的位置，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外勤人員在崗情況的考勤管理；同時(shí)，在局領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研走訪“四個(gè)一”及“走千村、進(jìn)萬戶
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四是嚴(yán)格按照規(guī)范要求，把規(guī)范經(jīng)營放在首要位置，杜絕克扣客戶卷煙，卷煙送貨到位率確保三個(gè)100%；
五是始終把客戶放在心上
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，宣傳煙葉收購政策，解決煙農(nóng)關(guān)心的問題。對(duì)上門交煙的煙農(nóng)做到笑臉相迎、熱情接待。在收購站點(diǎn)的醒目位置張貼收購政策、收購價(jià)格與補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表、收購程序分解圖；設(shè)置
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三是加強(qiáng)卷煙經(jīng)營指導(dǎo)?？蛻艚?jīng)理根據(jù)轄區(qū)客戶的區(qū)域位置和經(jīng)營特點(diǎn)，有針對(duì)性的開展卷煙銷售現(xiàn)場指導(dǎo)，把握市場動(dòng)態(tài)，強(qiáng)抓卷煙銷售時(shí)機(jī)，努力提高
