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何提升企業(yè)核心競爭力，深入剖析了當(dāng)前形勢，提出了一系列措施辦法。
七個怎么干中，創(chuàng)新是出現(xiàn)頻率很高的一個詞，主要包含創(chuàng)新思路和方法
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，深入剖析問題根源，制定有效措施，從問題的源頭防范卷煙非法流通，這樣才能保證良好的卷煙市場環(huán)境，切實維護(hù)國家利益和消費者利益。
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流于形式，不走過場。針對問題清單和不足之處，剖析原因，對癥下藥。并結(jié)合實際制定出具有針對性和可操作性強的整改方案和措施，做到切實整改，確保
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的發(fā)展。部門和單位也應(yīng)該積極營造這種氛圍，引導(dǎo)全員在相互切磋中把工作做得更好。
多一種角度看問題，這是一種敢于剖析自我的態(tài)度，是一種追求自我提升的方法
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，針對“工作環(huán)節(jié)分的開，費用執(zhí)行算的清、配套制度控的好”三方面深入剖析，目前已探索出一套符合企業(yè)要求的物流費用核算模式，并出臺了配套的費用核算和報賬
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，不僅是對營銷人員的要求，也是對技術(shù)人員的要求。
在精益研發(fā)過程中，上煙集團建立了消費者感官質(zhì)量需求的調(diào)查和分析方法，剖析不同地域消費者的品吸習(xí)慣
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的多樣性，州局（公司）張怡副經(jīng)理不僅通過信息系統(tǒng)宏觀分析把握，而且緊盯個案進(jìn)行全面深度剖析。類似云豐百貨店這樣的成功案例，在景洪市城區(qū)
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，卷煙銷售產(chǎn)生的數(shù)量、價格、利潤，品牌調(diào)撥產(chǎn)生的品名、規(guī)格、結(jié)構(gòu)，卷煙消費產(chǎn)生的選擇、頻次、變化等數(shù)據(jù)，從橫向和縱向集中挖掘、分析，以此剖析
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現(xiàn)身說法，以及辦案人員和專家學(xué)者的剖析點評，從政治品德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德方面，深刻警醒廣大領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識修德的重要性和失德的危害性
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;通過在走訪的基礎(chǔ)上開展分級分類預(yù)警管理、提高零售終端重點品牌上攤寬度、專銷結(jié)合盤實核心客戶庫存、細(xì)化指標(biāo)真實剖析市場、制定推廣出樣陳列規(guī)范、關(guān)注核心訴求推進(jìn)明碼標(biāo)價。沐川煙草本地市場培育、零售終端
