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銷售規(guī)模、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、商機(jī)、主要消費(fèi)對(duì)象等因素對(duì)零售客戶開展有效指導(dǎo)。
2、加強(qiáng)零售客戶的協(xié)商量分析。積極與客戶進(jìn)行溝通，引導(dǎo)客戶對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，通過每月對(duì)經(jīng)營(yíng)
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設(shè)備運(yùn)行因素，從操作、換牌、檢修、保養(yǎng)、交接班、設(shè)備改造、中項(xiàng)修、備件、材料等方面制訂了改善措施。
四是細(xì)化責(zé)任嚴(yán)考核。每天公布機(jī)臺(tái)3個(gè)班運(yùn)行效率，每個(gè)工作日統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備
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;公司）提出把穩(wěn)控規(guī)模擺在煙葉工作首要位置，綜合考慮優(yōu)化結(jié)構(gòu)、自然災(zāi)害等因素，本著保護(hù)產(chǎn)能、充分留有余地的原則合理安排面積，確保種實(shí)、種好
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理職能，結(jié)合各部門、各崗位工作職責(zé)，全面梳理各序列核心業(yè)績(jī)指標(biāo)、扣分項(xiàng)和否決項(xiàng)，全面、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)具體工作完成情況，盡可能規(guī)避因主觀因素造成的評(píng)價(jià)失真
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組織，重點(diǎn)圍繞土地整治區(qū)域進(jìn)行機(jī)具配套，結(jié)合煙區(qū)地形地貌、機(jī)械功能效果等因素，充分考慮機(jī)械的適宜性，集中打造示范區(qū)，突出核心
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思想解放不夠、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、學(xué)習(xí)不夠深入等影響機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的不利因素，注重自身修養(yǎng)、帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新傳統(tǒng)觀念，力爭(zhēng)在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中有新突破、大提升。
四是提升免疫力
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煙草在線會(huì)東消息 2013年，四川省會(huì)東縣面對(duì)春季干旱少雨等不利因素，圍繞計(jì)劃調(diào)減后56.19萬擔(dān)的煙葉生產(chǎn)收購任務(wù)，及時(shí)出臺(tái)任務(wù)分配方案和具體措施
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，依據(jù)年齡、文化程度、接受能力等因素對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行分類、有針對(duì)性地分別采取田間示范、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、“金葉夜?！薄ⅰ∵h(yuǎn)程教育、手機(jī)短信等多種方法培訓(xùn)煙農(nóng)，傳授技術(shù)，提高科學(xué)種
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，采取層層把關(guān)，采取初審——復(fù)審——科室領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)三個(gè)層級(jí)進(jìn)行審核，加強(qiáng)了對(duì)初審工作的監(jiān)督，杜絕了審核中人情因素，真正做到對(duì)每名申報(bào)人員公平
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。在綜合各片區(qū)的意見之后，結(jié)合市中區(qū)地理位置、銷售結(jié)構(gòu)、發(fā)展基礎(chǔ)、人均消費(fèi)、經(jīng)濟(jì)水平、品牌歷史銷量等因素，將所轄區(qū)域10個(gè)片區(qū)劃分為“標(biāo)桿”、“特色”、“基石”三個(gè)圈層開展
