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，張建軍分析了中煙實(shí)業(yè)管理上“地域跨度大，生產(chǎn)點(diǎn)分散，管理基礎(chǔ)薄弱”的特點(diǎn)，以及“兩項(xiàng)工作”取得的成績和與國家局要求存在的差距，強(qiáng)調(diào)各
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;要求各員面對(duì)新任務(wù)、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，要認(rèn)真總結(jié)分析，查找差距，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變提升。要?jiǎng)?chuàng)新工作，奮發(fā)有為，繼續(xù)抓好基層創(chuàng)優(yōu)、四建、四幫四促
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表示，重慶煙草將繼續(xù)加大投入用于現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)以及社會(huì)公益事業(yè)，為“兩翼農(nóng)戶萬元增收”及“縮小三個(gè)
差距，促進(jìn)共同富?！弊鞒鲎约翰恍傅呐Α?/div>
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（公司）黨委書記、局長、經(jīng)理吳立著就“抓班子、帶隊(duì)伍”作了重要講話。他說，一要肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，正視差距。一個(gè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展
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，該廠領(lǐng)導(dǎo)李偉忠就2011年度標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進(jìn)行了全面總結(jié)，分析了存在的差距與不足，并從標(biāo)準(zhǔn)的宣貫推行、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的檢查與考核、管理體系的持續(xù)改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍
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的眼睛破解我們推進(jìn)貫標(biāo)過程中的難點(diǎn)疑點(diǎn)，讓我們明確實(shí)際工作與標(biāo)準(zhǔn)的差距，找出薄弱環(huán)節(jié)，查準(zhǔn)問題，整改就有了目標(biāo)，為我們今后工作指明
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認(rèn)清形勢與差距，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的緊迫感；要抓好企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施，確保取得預(yù)期成效；要按照行業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一安排和部署
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站站長、管理所所長、市場經(jīng)理及客戶經(jīng)理還結(jié)合本轄區(qū)的實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)分析了當(dāng)前卷煙網(wǎng)建工作中存在的不足與差距，對(duì)工作中好的做法進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)，并對(duì)下一步
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、季度分析、半年總結(jié)”的對(duì)標(biāo)工作通報(bào)制度，每月與績效考評(píng)會(huì)相結(jié)合，定期召開對(duì)標(biāo)和績效考評(píng)分析會(huì)，分析各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，找差距，尋
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高度重視外宣工作，縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)親自找原因、抓差距，針對(duì)該縣局（分公司）外宣工作現(xiàn)狀提出了具體的改進(jìn)要求。各煙站
