為您找到相關(guān)結(jié)果 14823 篇
-
管理，拓展指標(biāo)分析深度，推行標(biāo)桿成本法，努力推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。
-
演練等，營造人人都是安全員，人人都要管安全的工作氛圍。
二是嚴(yán)格值班制度。認(rèn)真落實(shí)黨組成員帶班檢查制度和定期安全檢查制度，積極推行重點(diǎn)部位、重要場(chǎng)所雙人、雙
-
和措施，以實(shí)際行動(dòng)助推全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。二是要加大市場(chǎng)監(jiān)管力度。積極開展法律法規(guī)入戶與上門宣傳，深入推行錯(cuò)時(shí)、彈性和針對(duì)性執(zhí)法機(jī)制，特別要加強(qiáng)年末轄區(qū)
-
等四大專題，我們可以按照“試點(diǎn)推行、模塊復(fù)制、整體推進(jìn)”這十二字方針的思路去嘗試，黃鶴軍笑了笑，“看來你已經(jīng)有了自己的想法了，說說看
-
了經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。
一直以來，廣西中煙始終堅(jiān)持設(shè)備管理創(chuàng)新和推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，推行精益設(shè)備管理理念。一是圍繞“設(shè)備管理上水平”的行業(yè)設(shè)備管理主線，通過持續(xù)推進(jìn)TnPM
-
，不越底線、不觸紅線，全面推行質(zhì)量管控程序化；三是煙葉調(diào)撥前期，質(zhì)量工作人員深入到各煙葉產(chǎn)區(qū)的田間地頭、煙農(nóng)家中，以及各煙草公司基層
-
小東公司全面推行公共場(chǎng)所禁煙。只許在有專業(yè)通風(fēng)設(shè)備吸煙室里吸，此外任何地方都不行。小東為了立威，制定了嚴(yán)格的規(guī)定，無論是誰，無論吸不吸煙
-
了公平公正的收購氛圍。
認(rèn)真落實(shí)“守紅線”的目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格按照合同約定收購數(shù)量開展煙葉收購，積極推行限時(shí)收購制度，強(qiáng)化收購數(shù)量和質(zhì)量目標(biāo)考核管理。所有站點(diǎn)
-
企業(yè)精益管理的意見》，要求煙草全行業(yè)開展精益管理工作。
煙草行業(yè)十二五以來，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理“兩手抓”，積極推行“管理創(chuàng)一流”和“體系建設(shè)創(chuàng)一流”工作
-
細(xì)化“5防1穩(wěn)”操作及關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控要求；深入推行TnPM活動(dòng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化，提高設(shè)備保障生產(chǎn)能力；努力實(shí)現(xiàn)SPC指標(biāo)可視化管理
