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學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全員善用精益管理方法，提高抓落實(shí)的能力。
四是鼓舞士氣，提升員工工作效率。區(qū)局組織開展全員拓展活動，凝集團(tuán)隊向心力，鼓勵大家
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結(jié)果進(jìn)行正確分類與判斷，明確處理方法，提高處置效率、改進(jìn)執(zhí)法方式，不斷提高卷煙市場監(jiān)管水平和效率。
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分揀。經(jīng)過現(xiàn)場使用和測試，該分揀線分揀差錯率小于十萬分之一，條煙損煙率小于十萬分之一，單一裝箱口日常作業(yè)分揀效率穩(wěn)定在每小時3000-4000條。
隨著
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，沒有任何的人為因素進(jìn)行打攪，有效提高了專業(yè)化初分隊員的工作效率和煙農(nóng)的時間效率。煙農(nóng)按照煙草站指定的交售時段過來交售煙葉，到站就開始收購，除去售煙
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效率，為一線營銷工作的推進(jìn)提供了技術(shù)支持。
營銷管理移動APP主要是為推送工業(yè)營銷平臺信息的手機(jī)客戶端，由原先的PC端，轉(zhuǎn)化為更加便捷的移動客戶端。這款
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下半年全區(qū)物流重點(diǎn)工作作了部署安排。一是學(xué)習(xí)西安異型卷煙自動化分揀現(xiàn)場會的會議精神，提高異型卷煙分揀效率，降低成本。二是全面落實(shí)卷煙包裝箱循環(huán)利用和卷煙托盤聯(lián)運(yùn)工作。三是
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聯(lián)系方式，全面引導(dǎo)社會全員參與監(jiān)督。面向快遞企業(yè)從業(yè)人員開展普法教育，強(qiáng)化快遞人員知法、守法意識。
分類管控提高效率。采集轄區(qū)及周邊快遞企業(yè)的基本情況，按照涉
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煙葉。借力《提高人均勞動效率運(yùn)行模式》課題研究，持續(xù)精簡管理層級，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和崗位設(shè)置，牽引煙葉人力資源配置最優(yōu)、勞動產(chǎn)出效率最大。
施力技改“領(lǐng)航
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，拆裝效率低。新操作方法，操作時只需拆除連接護(hù)板D以及和護(hù)板B連接的鏈輪、軸承，就可以拆下護(hù)板B，進(jìn)而更換被動輥，而和護(hù)板C連接的行車
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整改。
三是以增效為關(guān)鍵，著力提高工作效率。嚴(yán)格根據(jù)時間進(jìn)度表，推動重點(diǎn)工作要快節(jié)奏、高效率進(jìn)行，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，以時間倒逼程序。
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