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，檢查組要求楚雄廠要繼續(xù)加強(qiáng)與省、州專賣監(jiān)督管理部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系，使專賣管理工作朝著準(zhǔn)確、細(xì)致、系統(tǒng)的方向邁進(jìn)。
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為主，優(yōu)先選擇產(chǎn)品相關(guān)的研究方向，注重控制項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模。三是創(chuàng)新機(jī)制，在工作實(shí)施過程中，要不斷探索更高效率、更好效果的運(yùn)行機(jī)制，
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工作的重點(diǎn)方向；深圳煙草有限責(zé)任公司農(nóng)藝師鄒勇對(duì)如何提高煙葉的可用性進(jìn)行了細(xì)致深入的講解；貴州省煙科院盧賢仁老師結(jié)合煙葉烘烤實(shí)際就散葉烘烤技術(shù)進(jìn)行了全過程培訓(xùn)。
會(huì)議
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，更明確了作為一名基層黨員的今后工作重點(diǎn)和努力方向，大家都受益匪淺。
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、穩(wěn)步實(shí)施階段、抽查驗(yàn)收階段，為各縣終端建設(shè)實(shí)際操作指明方向?！? 三是嚴(yán)格建設(shè)要求。
要求各單位按照時(shí)間進(jìn)度安排，精心做好前期準(zhǔn)備工作；明確責(zé)任到人
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，卷包車間7個(gè)，企業(yè)管理科2個(gè)）。
四是建案例庫(kù)。融合研究方向、過程措施、形成成果等要素，初步建立了工廠精益課題、精益改善案例庫(kù)。
五是形成
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指導(dǎo)“產(chǎn)供銷平臺(tái)”試點(diǎn)工作。
“產(chǎn)供銷平臺(tái)”項(xiàng)目是立足煙草流通行業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，基于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈日益朝電子商務(wù)方向的發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)化煙草商業(yè)企業(yè)的服務(wù)水平和運(yùn)營(yíng)效率
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，總結(jié)成績(jī)、堅(jiān)定信心四個(gè)方面對(duì)全廠今后的工作點(diǎn)名了思路指出了方向，全體黨員倍受鼓舞。
通過會(huì)議的召開，讓全體干部職工再次感悟今天生活的來之不易，
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;為下一步地產(chǎn)煙發(fā)展理清了思路，明確了方向，雙方緊密合作共同譜寫地產(chǎn)煙品牌培育之曲。
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，加強(qiáng)與各中煙公司協(xié)同活動(dòng)，開展主動(dòng)的攻式營(yíng)銷，努力挖掘細(xì)支煙的發(fā)展?jié)摿Α? 三是把握考核的“方向盤”。對(duì)四五類煙目標(biāo)完成情況、客戶庫(kù)存情況和低檔煙上柜進(jìn)行考核
