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落實屬地監(jiān)管責(zé)任，采取現(xiàn)場督導(dǎo)和臺賬管理相結(jié)合方式，讓監(jiān)管工作做到精準(zhǔn)可控，確保處置過程合規(guī)有序。廢棄煙葉銷毀過程采取拍照、錄像等方式采集監(jiān)管現(xiàn)場信息
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展示等模塊建設(shè)，統(tǒng)一底層架構(gòu)、流程體系、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，健全數(shù)據(jù)產(chǎn)生、采集、整合、運(yùn)用的全生命周期治理體系，以技術(shù)運(yùn)用、系統(tǒng)建設(shè)推動財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級，
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;因為電子煙中的成分可導(dǎo)致兒童沉迷煙草制品。超91%受訪者支持政府禁售電子煙泰國控?zé)熝芯颗c知識管理中心的一項調(diào)查采集了來自全國各地的5,582名樣本，包括家長、中小學(xué)和高中教師
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、配送效率最高、配送里程最短，提高配送時效，縮短客戶待貨時長。暢通訴求有“廣度”。建立和完善客戶投訴處理機(jī)制，多渠道、多層次、多方位暢通客戶訴求采集渠道
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。一方面要持續(xù)加強(qiáng)線上信息采集質(zhì)量，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行市場分析，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”功能，進(jìn)行片區(qū)全覆蓋；另一方面要堅持開展線下市場調(diào)研，
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領(lǐng)域，他們建設(shè)專賣監(jiān)管平臺，與相關(guān)部門聯(lián)合開發(fā)涉煙數(shù)據(jù)采集分析工具，構(gòu)建多部門協(xié)同監(jiān)管大格局；建設(shè)推廣全國統(tǒng)一專賣監(jiān)管平臺省級子系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版
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專賣監(jiān)管領(lǐng)域，他們建設(shè)專賣監(jiān)管平臺，與相關(guān)部門聯(lián)合開發(fā)涉煙數(shù)據(jù)采集分析工具，構(gòu)建多部門協(xié)同監(jiān)管大格局；建設(shè)推廣全國統(tǒng)一專賣監(jiān)管平臺省級子系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版
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采集訓(xùn)練數(shù)據(jù),創(chuàng)建適配的分揀模型,利用小型自控機(jī)械裝置,進(jìn)行自動化分級定級，代替人工分級、定級的傳統(tǒng)工作模式,排除主觀分級判斷差異,并可以精確、統(tǒng)一執(zhí)行分級標(biāo)準(zhǔn)。師宗縣大同煙站大同煙點
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仔細(xì)核查數(shù)據(jù)采集質(zhì)量、詢問市場動銷情況、聽取客戶訴求，了解并改進(jìn)了客戶經(jīng)理的服務(wù)質(zhì)量。同時，我們還收集了零售客戶對當(dāng)前服務(wù)工作的意見和建議，為后續(xù)服務(wù)方向的確
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主題活動，認(rèn)真開展我的業(yè)務(wù)我學(xué)習(xí)、我的客戶我輔導(dǎo)、我的終端我維護(hù)，以提升卷煙靚麗終端形象、提高三自小組、現(xiàn)代終端運(yùn)行質(zhì)量為抓手，依托信息采集大數(shù)據(jù)平臺
