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，基本上“供啥訂啥”，不流失貨源，訂貨成功率100%。經(jīng)營中，自覺執(zhí)行明碼標(biāo)價制度，煙簽對應(yīng)，不私自調(diào)價，不
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，加強(qiáng)生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理等知識的教育培訓(xùn)，落實(shí)專人專責(zé)全程包抓幫扶制度，讓煙農(nóng)從具體的生產(chǎn)操作者轉(zhuǎn)型為種植主體的管理者，不斷提升經(jīng)營管理能力和綜合
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、做強(qiáng)。由于不同地市之間卷煙運(yùn)輸實(shí)行準(zhǔn)運(yùn)證制度，為謀求現(xiàn)代物流向更深層次發(fā)展，發(fā)揮更大范圍內(nèi)的物流規(guī)模效應(yīng)，兩市煙草公司立足第一次變革的成功經(jīng)驗(yàn)和第二次變革
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等部門推進(jìn)無煙機(jī)關(guān)、無煙學(xué)校、無煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)。禁用財政性資金購買煙草制品禁止吸煙場所的經(jīng)營者、管理者應(yīng)當(dāng)建立控制吸煙管理制度，開展控制吸煙宣傳教育；設(shè)置明顯的禁止吸煙
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上影響了數(shù)字化的建設(shè)進(jìn)程，影響了數(shù)字化的價值輸出，而企業(yè)在數(shù)字化運(yùn)營管理方面的缺失，數(shù)字化在制度管理上的不足與落地執(zhí)行難，進(jìn)一步加劇數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)
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也更快了。鑒于設(shè)備管理的突出成效和過硬本領(lǐng)，單位指定由他牽頭制定了配送中心《信息化系統(tǒng)運(yùn)行管理制度》，他全程參與了《河南煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)規(guī)劃》和《全省系統(tǒng)物流設(shè)備全
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“‘徽映’社區(qū)滁州分社”運(yùn)營，開通品牌培育、終端建設(shè)、雪茄煙知識庫、制度解讀等內(nèi)容板塊，為客戶提供品牌文化信息、經(jīng)營技巧介紹、終端建設(shè)政策解讀、終端建設(shè)案例展示等服務(wù)。通過
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項(xiàng)目管理辦法》《科技專家?guī)旃芾磙k法》《精益改善課題管理辦法》《創(chuàng)新工作室管理規(guī)范》等多項(xiàng)管理制度；建立創(chuàng)新人才庫，通過構(gòu)建創(chuàng)新人才地圖，從企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域
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;為了能持續(xù)不斷產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉，在當(dāng)?shù)責(zé)煵莶块T指導(dǎo)幫助下，他在雪茄煙田里實(shí)行了“煙稻輪作”種植制度。即在一年里先種植雪茄煙葉，采收完畢后再進(jìn)行水稻
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《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)后卷煙市場監(jiān)管工作的重要通知》《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行請假及外出報告制度有關(guān)要求的通知》，要求全體人員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行落實(shí)市局通知要求，進(jìn)一步通報了“元春”前期專賣工作
