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必須堅持以人為本基本原則的內(nèi)在要求和外在表現(xiàn)。企業(yè)文化只有更好地尊重來自人性的基本需求，更加突出“人”在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，“人”在企業(yè)文化建設(shè)中的主觀能動性也才能更加
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的需求，這就需要零售客戶能拿出針對性的舉措，把服務(wù)做到顧客的“心坎”上，才能給顧客留下深刻印象，博取好感，引來活水，
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;顧客看到店里人非常多，雖然都愿意走進(jìn)來。顧客一多，所以收入也就多了。
成功轉(zhuǎn)型為超市
隨著顧客的一天天增多，自己的規(guī)模已經(jīng)不能夠滿足發(fā)展的需求。很多
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，開門營業(yè)不久，一位外地口音的男士來到他的商店。于書森忙主動上前打招呼，了解他的購物需求，并詳細(xì)向他介紹了各種商品的價格、功能和特點(diǎn)。那位男士告訴于書森
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，戚君除了在店鋪的環(huán)境和商品的種類上做文章外，還緊跟時代發(fā)展步伐，順應(yīng)消費(fèi)需求。他建立了QQ群，把店鋪的會員全部加入進(jìn)來，每月定期開展“曬
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，譬如服裝借助微博做營銷等等?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺的存在，正是為了解決傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)賣東西的需求，因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以通過技術(shù)自己做很多相同的事
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設(shè)備有了十足的默契：經(jīng)過不斷調(diào)整、優(yōu)化，卷煙設(shè)備更加適應(yīng)了煙廠需求，而維修工對設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、運(yùn)行原理也已充分“吃透”。
韶關(guān)卷煙廠對造成設(shè)備重大故障的因素
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，持續(xù)滿足卷煙品牌對特色優(yōu)質(zhì)原料的批量化、均質(zhì)化需求
“三個強(qiáng)化”，強(qiáng)化定向生產(chǎn)，融入品牌主配方
·強(qiáng)化工商合作
加快適應(yīng)市場變化，優(yōu)化質(zhì)量
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觀察，對周圍的顧客群體進(jìn)行調(diào)查，然后根據(jù)市場的變化和顧客的需求選擇進(jìn)貨種類，這樣進(jìn)的貨就會很快銷售出去，沒等貨臨近保質(zhì)期的就已經(jīng)銷售一空或者
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營銷者和消費(fèi)者，我每天都會見到并感受到這樣的悖論。我認(rèn)為解決方法就是篩選出最適合消費(fèi)者的幾種產(chǎn)品，然后一齊呈現(xiàn)給消費(fèi)者，滿足他們對于選擇和多樣性的需求。這中間
