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的迫切需要。2008年底，省局黨組提出了“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的工作思路，“如果說縣級局（營銷部）和基層站點是行業(yè)基礎(chǔ)的話，那么
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遍，然后說“需要拿到里屋讓老板鑒定一下”。過了一會兒，工作人員拿著煙出來說：“煙是真的，不過只能五折收。”她只好把煙提回家。過了幾天，家里
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’，因此東莞的城市形象傳播，要將硬性傳播和軟性傳播相結(jié)合，硬性傳播首先要做好城市建設(shè)，讓傳播真正做到言之有物；而軟性傳播則需要策劃
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以及在社交中的替代關(guān)系；如何進(jìn)行卷煙商品專業(yè)化陳列、卷煙產(chǎn)品針對性推介等等這些問題，都需要我們煙草營銷人員給客戶提供專業(yè)的指導(dǎo)。只有客戶具備了足夠多的專業(yè)知識，
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，還可通過手機小小的屏幕，讓零售戶實現(xiàn)隨時隨地訂煙。手機訂煙新商盟系統(tǒng)，是應(yīng)客戶服務(wù)工作需要，為卷煙零售客戶專門開發(fā)的、針對安卓智能手機系統(tǒng)的應(yīng)用程序。零售
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;并且了解當(dāng)事人是否已經(jīng)清楚自己的錯誤，以便進(jìn)行恰當(dāng)?shù)嘏u。批評的方式有很多種，這就需要管理者根據(jù)具體的當(dāng)事人和事件進(jìn)行選擇。比如，性格內(nèi)向的人對別人的評價非常
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下，咱們煙草行業(yè)已經(jīng)用實踐證明，煙草專賣體制是順應(yīng)世界煙草管理體制演變趨勢、符合加強煙草控制形勢要求、適應(yīng)煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展需要的合理而必然的取向。
小煙卷兒
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絕對是一個出色的營銷大師。營銷是一種運籌帷幄的智慧，是一種顯露底牌的策略，從競爭的角度來講，營銷非常需要這些智慧和策略。推銷人員要有積極良好的心態(tài)
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還很薄弱，與生產(chǎn)實際需要有著較大差距，煙農(nóng)自身的生產(chǎn)能力和管理水平就更低。為全面真正提升德宏煙區(qū)的技術(shù)力量和煙農(nóng)生產(chǎn)水平，云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院于2012年
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;這從上面的單品牌動銷率高達(dá)90%以上這里就可以看出。究其原因，主要是客戶自己清楚，其進(jìn)行卷煙銷售需要經(jīng)常培養(yǎng)新品牌來支撐自己以后的銷售，“七匹狼（
