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”的基金式保障體系，建立烤煙種植風(fēng)險管理基金。2011年縣政府按10元/畝的標(biāo)準(zhǔn)籌集風(fēng)險基金，對煙葉生產(chǎn)發(fā)生自然災(zāi)害進(jìn)行補(bǔ)助，2012年將引導(dǎo)農(nóng)民參與
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為基本工作目標(biāo)，發(fā)展并培養(yǎng)起一批全力支持、配合好煙草部門各項(xiàng)工作的核心卷煙零售客戶。
組織領(lǐng)導(dǎo)
為更好地在零售戶中間推行核心零售戶建設(shè)，要建立“卷煙核心零售戶
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的依賴性。這樣才能真正建立起平等互利、長期合作、共同發(fā)展的新型客我關(guān)系。
總之，在服務(wù)客戶的過程中，客戶經(jīng)理一定要注重細(xì)節(jié)。有時候，看似微不足道的一句話或者
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、深入群眾，做到思想上重視群眾，感情上貼近群眾，工作上依靠群眾，建立和諧內(nèi)部關(guān)系，營造良好外部環(huán)境，積極倡導(dǎo)低調(diào)務(wù)實(shí)
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;始終把加強(qiáng)內(nèi)管工作作為企業(yè)的一項(xiàng)常態(tài)化工作抓好抓實(shí)。建立健全了內(nèi)部管理制度159項(xiàng)，加強(qiáng)了預(yù)算管理和資金管理，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督職能，理順工作環(huán)節(jié)
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缺陷”活動。進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大活動成效，并在此基礎(chǔ)上，建立長效機(jī)制。深入開展“崗位練兵、崗位競賽”活動，提升全員綜合素質(zhì)、崗位技能和工作效能。六是認(rèn)真開展
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”服務(wù)品牌后，海鹽煙草便將品牌服務(wù)的提升作為公司的奮斗目標(biāo)，通過建立零售示范店，向周邊商戶形成輻射作用，不斷調(diào)動零售商戶自主培育品牌的積極性
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效的服務(wù)。
七是具備有踏實(shí)、持之以恒的精神。
營銷不是推銷，推銷可以是一次性的，而成功的營銷是要以信任為基礎(chǔ)的，要建立長期牢固的合作關(guān)系，
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合法商品，可公開運(yùn)輸和銷售，易于建立供應(yīng)和分銷渠道。此外，煙草也易于大規(guī)模運(yùn)輸。而且，根據(jù)煙酒槍械管理署的一份報告，卷煙販運(yùn)對
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人才培養(yǎng)上取得新的成效。三是建立有效激勵約束機(jī)制，在激發(fā)科技人員創(chuàng)新熱情上取得明顯進(jìn)步。
五、以“愛崗敬業(yè)，心存感恩，遵紀(jì)守法，維護(hù)
