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開展常態(tài)監(jiān)督、縣局不定期巡回檢查，通過三級監(jiān)督推動規(guī)章制度落實(shí)落地，發(fā)揮作用?！北R氏縣煙草專賣局黨組紀(jì)檢組相關(guān)負(fù)責(zé)人說。三承諾，恪守潔身自愛好品質(zhì)“強(qiáng)管理
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，盤活農(nóng)網(wǎng)閑置資源，整合終端優(yōu)質(zhì)資源，拓寬農(nóng)網(wǎng)零售終端增收渠道。提升“軟件”建設(shè)質(zhì)量。從鄉(xiāng)村文化、價(jià)值觀念、終端形象入手，通過選樹典型、延伸場景、完善制度
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，找準(zhǔn)目標(biāo)群體。通過建立營銷管理層月隨訪、市場經(jīng)理周隨訪制度，通過銷售系統(tǒng)平臺、市場采集數(shù)據(jù)、三線互控反饋等渠道，發(fā)現(xiàn)問題，確定隨訪目標(biāo)
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，切實(shí)把好煙葉入爐的“第一關(guān)”，為實(shí)現(xiàn)均質(zhì)化烘烤奠定基礎(chǔ)。建立手機(jī)24小時(shí)開機(jī)的服務(wù)制度，全天候服務(wù)煙農(nóng)，烘烤損失率從2016年的9.6%降到2021年
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一個(gè)熱心腸的人，對我的工作與生活也很關(guān)心。記得我剛進(jìn)廠不久，在企管科工作，幾乎還不懂事。那時(shí)，需要編印《機(jī)關(guān)科室工作職責(zé)》和《規(guī)章制度匯編
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;動員員工積極參與，正視物流經(jīng)營管理中存在的問題；以“服務(wù)升級、管理升級、創(chuàng)新升級”為目標(biāo)，以管理診斷為抓手，對物流業(yè)務(wù)流程、管理方法、工作制度
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控制，做好預(yù)算執(zhí)行控制和分析，內(nèi)外結(jié)合提升預(yù)算控制效果。全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)以財(cái)務(wù)部門為核心延伸和拓展，形成專業(yè)的全面預(yù)算管理隊(duì)伍，建立完善的制度
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關(guān)于《國家稅務(wù)總局關(guān)于電子煙消費(fèi)稅征收管理有關(guān)事項(xiàng)的公告》的解讀一、本公告出臺的背景是什么？為完善消費(fèi)稅制度，促進(jìn)稅制公平統(tǒng)一，更好發(fā)揮消費(fèi)稅引導(dǎo)健康消費(fèi)
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;創(chuàng)造出從項(xiàng)目批復(fù)到投入生產(chǎn)的“滄州速度”。唐山市煙草專賣局（公司）建立例會制度和問題臺賬，成立3個(gè)專項(xiàng)攻堅(jiān)技術(shù)組，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，
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的“滄州速度”。唐山市局（公司）建立例會制度和問題臺賬，成立3個(gè)專項(xiàng)攻堅(jiān)技術(shù)組，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中突破了全品規(guī)卷煙分揀信息系統(tǒng)調(diào)試
