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，綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全了安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，行業(yè)的安全保衛(wèi)工作保持了總體平穩(wěn)發(fā)展
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確定為入黨積極分子。二是不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。年內(nèi)組織開展了一次黨員民主評(píng)議活動(dòng)，評(píng)議通過(guò)率100%；探索建立了黨員攻關(guān)小組、黨員創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，明確了黨員
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支柱產(chǎn)業(yè)，可以說(shuō)“兩煙”的發(fā)展起著“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的作用。而“兩煙”發(fā)展是建立在高質(zhì)量煙葉基礎(chǔ)上的，煙葉生產(chǎn)的穩(wěn)定與發(fā)展對(duì)整個(gè)煙草行業(yè)的重要性毋庸置疑。為改善煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)
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%，戶均盈利額同比提高10.7個(gè)百分點(diǎn)。
（三）抓落實(shí)促共贏。
一是開展了“三項(xiàng)活動(dòng)”。即開展“零售客戶致富示范店創(chuàng)建”活動(dòng)，建立了100個(gè)零售客戶
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焦油卷煙宣傳切入點(diǎn)，與客戶、消費(fèi)者追求健康觀念在很大程度上達(dá)成情感共鳴，既健康價(jià)值與低害價(jià)值融為一體，較好地引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)。另外，與客戶建立
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幾年時(shí)間里，“中華”年商業(yè)銷售收入實(shí)現(xiàn)大幅提升的背后，是建立在年商業(yè)銷量實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的放量式增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，是建立在以零售價(jià)為450元/條的“中華（硬
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出任阿崗鎮(zhèn)下泥落煤礦礦長(zhǎng)，深知要使企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，沒(méi)有任何捷徑可走，只有造就一批技術(shù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍，建立一套完善科學(xué)的管理體系，
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中國(guó)煙草規(guī)模主導(dǎo)型品牌的杰出代表者之一。不過(guò)，當(dāng)時(shí)的“紅河”年產(chǎn)銷規(guī)模突破200萬(wàn)箱是建立在以三類煙和四類煙產(chǎn)品銷售為絕對(duì)主導(dǎo)的基礎(chǔ)上，特別是建立在以零售價(jià)為50元/條的“紅河
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的，而是需要一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、理論武裝的過(guò)程，是建立在對(duì)科學(xué)理論準(zhǔn)確認(rèn)知和深刻理解基礎(chǔ)上的。只有深入持久地加強(qiáng)黨的理論、路線、方針與政策的教育，系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)馬列主義
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？
（14）下級(jí)人員對(duì)分配給他們的職責(zé)是否有控制力？
對(duì)于我們煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立也缺少不了科學(xué)的目標(biāo)管理。隨著國(guó)內(nèi)外
