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改善需求的基礎(chǔ)上，許昌卷煙廠企業(yè)管理部（信息中心）組織廠內(nèi)專家對部門需求進(jìn)行診斷、梳理、歸納，將管理診斷中發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)問題轉(zhuǎn)化為具體的精益改善項(xiàng)目
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零售價(jià)約二三錢左右。
派即思（E.N.Paizis）商會：為猶太商人之名，工廠設(shè)在天津，原料從美國輸入。在大連及旅順市中心開有
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一年起，憑借著前期的良好積累，南洋兄弟煙草將業(yè)務(wù)重心與生產(chǎn)中心由香港向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。漢口分公司正是在這樣的背景下誕生。有九省通衢之稱、“東方芝加哥”美譽(yù)的漢口作為我國近代重要
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過程數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，確定是否推薦；推薦后以結(jié)果數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，評價(jià)推薦成效?！睂幉ㄊ芯?#xff08;公司）營銷中心經(jīng)理沈成章這樣評價(jià)。
慈溪市古塘
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的‘專家’?！本頍煚I銷中心副經(jīng)理李國維說。
客戶經(jīng)理尹玉琪負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園區(qū)商圈。為此，她隨時(shí)關(guān)注著園區(qū)內(nèi)企業(yè)的開工、停工情況，了解園區(qū)內(nèi)工人的來源地、需求，以此
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零售時(shí)代下商家必須優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，樹立服務(wù)至上理念，更好地服務(wù)消費(fèi)者，真正做到以顧客為中心，全心全意服務(wù)顧客，才能贏得顧客的信賴
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十一屆三中全會后，陳子和熱烈擁護(hù)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的方針。為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，安置待業(yè)青年，1981年市工商聯(lián)組建沈陽市愛國建設(shè)投資公司，陳子和拿出2萬元
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，寬闊的街道人頭攢動，歡聲笑語經(jīng)久不絕。
一聽說煙草部門聯(lián)合鄉(xiāng)文化服務(wù)中心設(shè)攤免費(fèi)贈送春聯(lián)，鄉(xiāng)親們的興致頓時(shí)高漲起來，紛紛如潮水般向春聯(lián)書寫攤趕來
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管理同目標(biāo)管理相結(jié)合，以客戶為中心，按照顧客的需求來拉動價(jià)值流，深度剖析企業(yè)發(fā)展的弊端，努力降低成本，提高收益。要讓精益管理思想融入
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商業(yè)企業(yè)要想重塑渠道掌控力，就得采用“沉下來”策略，將服務(wù)管理的重心、中心和著力點(diǎn)向下移、向前移，真正落地到市場和終端，在最前沿解決問題
