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專家建議，應(yīng)當(dāng)從修改我國的煙草專賣法做起，徹底改革我國的煙草專賣制度，從煙草的生產(chǎn)、銷售各個(gè)領(lǐng)域?qū)嵤┤姹O(jiān)控措施，防止地方政府為了經(jīng)濟(jì)利益而損害
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，水過地皮濕，總要被人家多多少少賺點(diǎn)兒。后來，我在中橋路商業(yè)街租了一間店面，滿面春風(fēng)地做起了“地主”，這下，煙草公司才給我
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，沒有真正起到督促、獎(jiǎng)罰的效果。強(qiáng)化考評考核是增強(qiáng)和提升煙葉基層隊(duì)伍素質(zhì)，督促煙葉生產(chǎn)工作的重要組成部分。筆者認(rèn)為強(qiáng)化考評考核從三方面做起：一是對績效考核的標(biāo)準(zhǔn)要盡
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各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部群眾既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。然而種煙決心好下，但真正做起卻不容易。從傳統(tǒng)的糧油產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)到新興的烤煙產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。這需要時(shí)間
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臺灣的戰(zhàn)略是很有道理的?！皟蓚€(gè)公司都看到了中國內(nèi)地的巨大機(jī)會和寶藏?！痹餄M義說。
但是，開掘這個(gè)寶藏說起來容易做起來難。與日本和中國臺灣相對較小的同質(zhì)化市場不同的是，
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型引路，引導(dǎo)干部職工從點(diǎn)滴做起，自覺養(yǎng)成工作、學(xué)習(xí)和生活的良好習(xí)慣，用實(shí)際行動爭做“兩個(gè)至上”的楷模。
5.打造“紅色精神”企業(yè)文化服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的內(nèi)涵是
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“和稀泥”現(xiàn)象，雖然強(qiáng)調(diào)起來很嚴(yán)肅，真正做起來就象“左手打右手”，槍瞄得很準(zhǔn)，打出的子彈是橡皮子彈，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)管失去
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出現(xiàn)經(jīng)營困難，馬上跟“盟主”翻臉，甚至做起損害“盟主”的事。因此“盟主”必須進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和調(diào)查，寧缺毋濫，并以嚴(yán)格而明確的管理體系進(jìn)行約束和支持
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，但是“買賣”兩字做起來也很難。為什么我要建零售終端，就是在考慮萬一我做不動了，但大部分零售終端是我控制的，還能賣我的產(chǎn)品。做的越深越廣，成為
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。針對這樣的情況，我認(rèn)為要采取以下幾種舉措：首先要明碼標(biāo)價(jià)。這樣做起生意來也不操心、也不煩神。徐老板在當(dāng)?shù)亻_店也有好幾年了，據(jù)我了解，口碑一直很好
