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。嚴(yán)格組織管理，重點突出建設(shè)管理，量化任務(wù)，分解指標(biāo)，劃片掛鉤，細(xì)化考核，有序推進烤煙育苗棚建設(shè)，切實做到
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思想認(rèn)識不動搖、過程管控不放松、考核力度不減弱，并圍繞“一縣一品”的種植布局，以品種純度為核心，突出煙區(qū)布局的科學(xué)性，突出計劃分解的合理性
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核心，打好栽足基礎(chǔ)攻堅戰(zhàn)。一是按照“五配套”原則下達計劃，將種植面積和收購計劃層層分解到鄉(xiāng)、到村，落實到戶、到地塊，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)協(xié)調(diào)業(yè)規(guī)劃
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;街道）層層簽訂責(zé)任狀，分解任務(wù)，落實責(zé)任，確保消毒效果。落實各項消毒措施。及早落實物資、農(nóng)藥、藥械、技術(shù)等。做好技術(shù)指導(dǎo)和宣傳發(fā)動工作。利用
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落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任書，將責(zé)任層層分解壓實。
二、加強行業(yè)廉政建設(shè)管理?！?
加強行業(yè)廉政建設(shè)管理，重要明確目標(biāo)，貴在管理規(guī)范，責(zé)在
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兜底作用，進一步鞏固脫貧成果，提升脫貧質(zhì)量。要以過硬的工作作風(fēng)狠抓脫貧任務(wù)落實，細(xì)化分解任務(wù)，加強督導(dǎo)檢查，確保各項任務(wù)目標(biāo)如期實現(xiàn)。
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良好基礎(chǔ)。
穩(wěn)定總量成效突出。貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)實行層層掛幫，落實“三個掛鉤”考核制度，形成工作合力，促進煙區(qū)、煙田、煙農(nóng)穩(wěn)定。抓早抓實計劃分解、宣傳發(fā)動、合同
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;做好物資計劃分解，切實為2019年度烤煙膜下煙移栽漂浮育苗有序開展打牢基礎(chǔ)。
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分解。對照全國煙草工作會議和國家局陸續(xù)將召開的條線會議精神、對照全省工作會議要求、對照全省2018年底綜合調(diào)研和工作會上提出的意見建議，認(rèn)真梳理重點目標(biāo)任務(wù)，以文件形式加以
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時間進度，一項一項細(xì)分解，一件一件抓落實。
推進精益管理絕非一日之功，必須久久為功、持之以恒。我們要以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感
