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，為卷煙銷售工作保駕護(hù)航。
二是強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。專賣部門與營(yíng)銷部門共同宣傳節(jié)前貨源供應(yīng)情況，盡量滿足消費(fèi)需求，積極幫助經(jīng)營(yíng)戶制定合理的節(jié)前
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，及時(shí)告知零售戶節(jié)日期間貨源安排情況，幫助零售戶制定合理的訂購(gòu)計(jì)劃，提高資金使用率。重點(diǎn)指導(dǎo)零售戶加強(qiáng)對(duì)中高檔卷煙的訂購(gòu)工作，指導(dǎo)零售戶合理搭配卷煙
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合作社理事長(zhǎng)對(duì)合作社管理工作情況匯報(bào)；與合作社理事、合作社成員進(jìn)行座談，就烤煙生產(chǎn)合作社的建立、管理、日常運(yùn)行以及如何合理、規(guī)范使用烤煙生產(chǎn)輔導(dǎo)員等情況做了詳細(xì)的了解和交流
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者利益；并對(duì)加強(qiáng)當(dāng)前煙葉收購(gòu)質(zhì)量管理提出要求：要科學(xué)合理的使用好散煙收購(gòu)專業(yè)化分級(jí)補(bǔ)貼資金，改進(jìn)專業(yè)化分級(jí)的作業(yè)場(chǎng)所，切實(shí)開展好專業(yè)化分級(jí)預(yù)檢
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的營(yíng)銷力度，全力發(fā)掘中等規(guī)模經(jīng)營(yíng)戶的訂貨潛力，宣傳公司的銷售政策，加強(qiáng)市場(chǎng)維護(hù)，確保訂單不下滑，形成合理的社會(huì)庫(kù)存。
第三
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的公民、法人和其他組織。
四是堅(jiān)持合理布局的原則。在卷煙零售點(diǎn)布局規(guī)劃實(shí)施前已取得許可證的企業(yè)或個(gè)人，不符合當(dāng)?shù)責(zé)煵葜破妨闶劬W(wǎng)點(diǎn)合理布局管理規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)依法逐步調(diào)整使之
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保持高度一致。
二是營(yíng)造全員參與培育卷煙的氛圍。全員為擴(kuò)銷做貢獻(xiàn)，但不能下任務(wù)，不能處罰。
三是合理調(diào)控與卷煙有競(jìng)爭(zhēng)的品牌。在避免卷煙市場(chǎng)程序化的同時(shí)，對(duì)品牌
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。
二是針對(duì)部分品牌供需不平衡，耐心細(xì)致向客戶解答影響貨源供給的因素，并征得了零售客戶的理解。
三是對(duì)庫(kù)存不合理的零售客戶引入存銷比概念，讓零售客戶明白
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，為合理安排人員，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，該縣局多舉措強(qiáng)化業(yè)務(wù)外包方管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，要求業(yè)務(wù)外包方制定現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，加強(qiáng)煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理
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，促進(jìn)卷煙銷售。
一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，任務(wù)分解到位。把分公司年度銷售指標(biāo)按季節(jié)銷售特點(diǎn)和增長(zhǎng)幅度，合理分解到月，確定每月銷售任務(wù)；
