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;一是網(wǎng)站信息質(zhì)量不夠高，存在定位不準確、表現(xiàn)力不足、時效性較差、文字錯誤較多等問題；二是信息員隊伍不夠穩(wěn)定，多數(shù)直屬單位近期更換了信息員，且
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“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號。
下一步，中試車間將以此為新起點，不斷學(xué)習和借鑒其他先進集體的經(jīng)驗，以“安全是一切工作的基本保障”為定位，踐行
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;進一步明晰自身定位，處理好稅利和狀態(tài)、專賣和營銷、銷量和結(jié)構(gòu)、內(nèi)管和外打、省產(chǎn)煙和省外煙等五大關(guān)系，狠抓營銷服務(wù)、專賣打假、精益管理；三是抓好改革創(chuàng)新這件大事
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定位框架紙配件準備及改造調(diào)試工作，為新品生產(chǎn)準備好設(shè)備產(chǎn)能；工藝質(zhì)量部與技術(shù)中心緊密配合，全力保障了工藝技術(shù)標準及ERP物料主數(shù)據(jù)維護；物資部在
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）推行了三項建設(shè)。
推行現(xiàn)代終端形象建設(shè)。緊緊圍繞市場化取向改革總體要求，按照“做穩(wěn)做精做優(yōu)卷煙營銷”基本定位，以提升零售終端現(xiàn)代營銷能力為核心，切實
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全面精益管理企業(yè)”的目標定位，深入思考如何實現(xiàn)“騰籠換鳥、鳳凰涅槃、浴火重生、走在前列”，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，找出差距，找準
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，準確定位優(yōu)勢與短板，分解落實對標指標。要在實踐中探索能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新動能和新優(yōu)勢的指標，逐步完善和充實全省指標體系。
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烤煙預(yù)整地質(zhì)量的重要性和緊迫性，緊緊圍繞質(zhì)量發(fā)動煙農(nóng)規(guī)范理墑。
技術(shù)指導(dǎo)到位。全體煙技員深入一線指導(dǎo)煙農(nóng)規(guī)范三線啤酒瓶定位理墑，對不達質(zhì)量規(guī)格的煙田要求煙農(nóng)及時整改
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巡視“回頭看”發(fā)現(xiàn)的問題，集中抓好整改。要針對發(fā)展中的差距和問題，深入剖析思想根源，以轉(zhuǎn)變觀念、明確定位、更新思路為核心，精心謀劃開展解放思想大
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烤煙風格特色及區(qū)域特征定位研究，集中力量攻克關(guān)鍵技術(shù)，使石城煙葉能夠與工業(yè)的品牌風格，理化指標、風格特征吻合起來，破解小批量與大品牌的矛盾、質(zhì)量
