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;從供給、零售、消費(fèi)“三拍子”發(fā)力，拍響市場(chǎng)品牌培育。一是供給端發(fā)力，拍響市場(chǎng)潛力?；谑袌?chǎng)趨勢(shì)優(yōu)化品類布局，形成倒金字塔形品類結(jié)構(gòu)；基于市場(chǎng)
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，對(duì)店內(nèi)的商品擺放重新規(guī)劃布局。小組成員夜以繼日地為零售客戶安裝整理貨架，改善經(jīng)營(yíng)店面形象，優(yōu)化卷煙陳列，指導(dǎo)零售客戶購(gòu)進(jìn)適銷對(duì)路的卷煙品牌及當(dāng)季暢銷商品
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實(shí)踐。完善煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定，對(duì)具有完全民事行為能力的烈屬、殘疾人等弱勢(shì)群體給予辦證優(yōu)惠政策；落實(shí)放管服改革要求，推動(dòng)“贛服通”網(wǎng)上辦證工作
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許可證管理辦法實(shí)施細(xì)則》，對(duì)西區(qū)煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定進(jìn)行修訂，將幼兒園周邊納入不予許可范圍，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，切實(shí)保護(hù)未成年人身心健康。
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，圍繞設(shè)備數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型整體布局，初步確定了以實(shí)現(xiàn)一個(gè)驅(qū)動(dòng)、兩個(gè)轉(zhuǎn)向的升級(jí)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，以數(shù)字化賦能驅(qū)動(dòng)設(shè)備精益化管理，由數(shù)據(jù)集成轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)集成
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的開口營(yíng)銷能力、消費(fèi)洞察力、綜合分析力。幫助客戶運(yùn)用“三全兩庫(kù)”信息數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書，精準(zhǔn)店鋪卷煙銷售定位。二是直擊卷煙陳列，精準(zhǔn)品類布局。根據(jù)零售戶經(jīng)營(yíng)空間、地背柜大小的區(qū)別
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。專銷協(xié)同，深入研討。定期召開專賣協(xié)同周工作例會(huì)，深入分析農(nóng)網(wǎng)示范終端推進(jìn)實(shí)施進(jìn)展及存在的困難和問題，就人員力量組織、軟實(shí)力培訓(xùn)支持、硬件設(shè)施、商品布局、單店提升
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突出、一保障”工作部署。四突出：一是突出煙區(qū)規(guī)劃，正確理解和認(rèn)識(shí)防止耕地“非糧化”工作要求，優(yōu)化布局，加大連片種植規(guī)模，足額落實(shí)
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覺鎮(zhèn)呷拖村開展服務(wù)活動(dòng)，工廠紀(jì)委書記參加活動(dòng)。黨員服務(wù)隊(duì)與竹阿覺鎮(zhèn)人民政府和呷拖村兩級(jí)班子進(jìn)行座談交流，了解當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局以及工廠幫扶項(xiàng)目落實(shí)
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”五個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力，充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢(shì)，聚焦“好田好地種好煙”，優(yōu)化計(jì)劃分配方式和種煙區(qū)域布局，創(chuàng)新組織管理方式，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化
