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，以市場需求為導(dǎo)向，將體系、對標、精益、人事、綜合管理幾大板塊相互整合，深入挖掘板塊間的內(nèi)部聯(lián)系，以管理水平推動精益工作開展。
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突出過程控制，工作考核要切實體現(xiàn)有效性。各地要進一步整合考核評價規(guī)則，系統(tǒng)性建立一套科學(xué)規(guī)范的管理和考核長效機制，確保全省信息采集網(wǎng)絡(luò)長期、高效、穩(wěn)定運行。四是
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重點工作，經(jīng)過近幾年的努力，全市的非煙物質(zhì)得到較好的控制，確保了煙葉生產(chǎn)的安全。
三、突出服務(wù)，全面推進合作社建設(shè)
1、整合完善內(nèi)部治理
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;通過消費者環(huán)境建設(shè)、品牌培育、客戶服務(wù)等措施，整合調(diào)動各方面力量，進一步打牢市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，拉動、引領(lǐng)和創(chuàng)造消費，全方位、立體式地把市場
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，開展現(xiàn)場改善、課題研究和QC活動，著力消除浪費現(xiàn)象。加強精益隊伍建設(shè)，整合QC診斷師、精益內(nèi)訓(xùn)師和質(zhì)量管理體系內(nèi)審員隊伍，組建“專家團隊
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客戶和卷煙消費者開展問卷調(diào)查，通過問卷詳細了解消費者需求、市場需求，發(fā)現(xiàn)市場信息采集與運用、需求預(yù)測、客戶服務(wù)等流程的不足，并進一步優(yōu)化整合營銷業(yè)務(wù)流程
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全市卷煙配送線路作為“一盤棋”形成方案的基礎(chǔ)上，物流中心組織人員對“一庫制”后各中轉(zhuǎn)站送貨線路設(shè)置的合理性、可行性深入實地進行驗證優(yōu)化，實現(xiàn)“在路上”物流資源的有效整合。三是
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控，一點一滴降成本。要加快推進新物流項目建設(shè)，進一步整合站點，優(yōu)化線路，加強一體化管控，逐步推進減員增效，解決物流
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的烘烤方式，主推烘烤技術(shù)能手代管的烘烤模式，以達到充分整合烘烤資源和發(fā)揮密集烤房烘烤優(yōu)勢，強化和推進中部煙葉的烘烤指導(dǎo)力度，提高中部煙葉的出爐率。
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的政府主導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，整合各部門力量，把握節(jié)奏，統(tǒng)籌分類。既要適時開展與各部門聯(lián)合執(zhí)法，始終保持各參戰(zhàn)部門對打擊走私卷煙的關(guān)注度，又要
