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管理人員、部門質(zhì)量管理員以及宏聲卷煙配套材料公司、宏聲物業(yè)管理公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員等參加會議。
會上，企業(yè)管理科通報了上半年經(jīng)濟運行情況、方針目標完成情況、協(xié)同營銷開展情況和工作質(zhì)量
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防雷設(shè)施、消防設(shè)施、監(jiān)控裝置和門窗、物品堆放、夾抱車運行情況、倉庫屋面、地溝等排水設(shè)施以及搬卸現(xiàn)場作業(yè)進行了專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患全部下發(fā)安全整改單限期整改。
三是開展危險源辨識
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執(zhí)行；另一方面要對流程提出優(yōu)化和改進建議，并按批復(fù)后的意見進行優(yōu)化和改進。企業(yè)管理部門將不定期或結(jié)合內(nèi)部審核對流程執(zhí)行情況進行抽查，依據(jù)流程執(zhí)行抽查情況
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;積極進行市場調(diào)研，掌握市場行情，形成可行性調(diào)研報告，為項目實施打好基礎(chǔ)。
二是嚴格工作程序。認真執(zhí)行四個全覆蓋，切實加強三關(guān)三審
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（公司）有關(guān)八項規(guī)定精神要求的執(zhí)行情況，以及貫徹落實中央八項規(guī)定精神專項檢查、“回頭看”檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況，重點檢查辦公用房、公務(wù)用車及
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科報送半年工作總結(jié)、自檢自查評分表及全年工作總結(jié)、自檢自查評分表和執(zhí)行情況自查報告，責任制考核由縣局（分公司）考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行檢查考核評分。
二是目標
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承租方推廣類似門前三包的責任制方式。
另外，餐飲場所是控煙工作的重點，不同類型餐館《條例》執(zhí)行情況均有改善，但存在差異?！稐l例》實施前，各類
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增加，近七成受訪者對條例的執(zhí)行情況表示滿意。
控煙抽查暗訪綜合評估結(jié)果顯示，整體控煙暗訪綜合評估得分為79.12分，其中火車站、長途汽車站、體育館、星級
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生產(chǎn)專線、浙江中煙“兩項工作”信息系統(tǒng)運行情況等。
在學(xué)習(xí)調(diào)研座談會上，趙明強指出，上海煙草集團作為中國煙草的龍頭企業(yè)、排頭兵，在規(guī)范管理、法規(guī)和招標采購
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調(diào)研期間，武衛(wèi)東實地了走訪部分卷煙零售客戶，重點了解育苗工場、機械化移栽、烘烤工場、煙葉合作社運行情況，現(xiàn)場檢查基層煙站、專賣稽查隊黨的建設(shè)及日常
