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建立全國統(tǒng)一、開放、競爭、有序的煙草市場體系，全面推進以“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”為主要特征的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，按照“打牢基礎(chǔ)、創(chuàng)新營銷、規(guī)范運作、充滿活力
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還有很多。在大家的共同努力下，楚雄卷煙廠逐漸形成了一套完善的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制。
楚雄卷煙廠采取與現(xiàn)行的設(shè)備管理模式相結(jié)合，分層級建立起持久的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，廠級
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;這些專業(yè)化服務(wù)不僅包含了一定的合同關(guān)系，也還有村民間的淳樸的感情。他希望在白煙區(qū)也能建立合作社，實行專業(yè)化服務(wù)，特別在走馬這樣經(jīng)濟比較開放的地區(qū)
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通過“喂養(yǎng)式”將品牌認(rèn)知滿意度塞給消費者，從而建立品牌明確度，那么他們可以通過社交生態(tài)系統(tǒng)開展相關(guān)的活動。格林菲爾德說：“從某種程度上講，人們
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，提高品牌信息的共享率。利用現(xiàn)代化的交流手段，加大和零售客戶的日常信息交流頻率，建立片區(qū)零售客戶QQ群、飛信群等，促進了客-我、客-客之間的交流
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，加強督導(dǎo)促進；要加強地市級公司營銷中心內(nèi)部管理，建立健全工作規(guī)范，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理水平和運行效率。把市公司納入創(chuàng)建范圍
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，黨員在工作中盡職盡責(zé)，把實事辦好、把好事辦實。
民情聯(lián)系全覆蓋
解放戰(zhàn)爭時期，地下黨滇桂黔邊區(qū)縱隊在羅平縣建立根據(jù)地，中共羅盤地委、邊縱羅盤支隊在
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建設(shè)方案，建立健全零售終端分類管理機制、貨源供應(yīng)保障機制、經(jīng)營利益保障機制、營銷服務(wù)保障機制，建設(shè)56個大中型功能零售終端，改善零售終端形象，開展
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”的持續(xù)大規(guī)模放量，會不會影響這種供應(yīng)趨緊的銷售趨勢？這些疑問不得不被引起重視，軟硬“中華”的持續(xù)大規(guī)模放量需要建立在合理的市場需求基礎(chǔ)上，最重
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、建立良好客我關(guān)系放在核心位置，完善均衡貨源投放策略，實現(xiàn)貨源尤其是緊俏貨源分配的公平公開公正與透明，嚴(yán)格控制大戶規(guī)模和依靠大戶的不當(dāng)做法，切實
