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;大力推廣再生材料使用，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。積極穩(wěn)妥推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和。扎實(shí)開(kāi)展國(guó)家碳達(dá)峰第二批試點(diǎn)，建立一批零碳園區(qū)、零碳工廠(chǎng)。加快構(gòu)建碳排放雙控制度體系，擴(kuò)大全國(guó)碳
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；積極探索群眾性創(chuàng)新投入、創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用投入等配套制度，全方位構(gòu)建創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)學(xué)科領(lǐng)域科研團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，實(shí)施青年人才托舉計(jì)劃
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煙草 廠(chǎng)慶特刊》2005年8月18日上。主要寫(xiě)了當(dāng)時(shí)安保科科長(zhǎng)何小林心系安全，警鐘長(zhǎng)鳴；完善制度，強(qiáng)化管理；身先士卒，狠抓落實(shí)
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可以通過(guò)會(huì)員制度、數(shù)據(jù)分析等方式，了解顧客的消費(fèi)習(xí)慣和偏好，為顧客提供個(gè)性化的商品推薦和服務(wù)。例如，為?？吞峁?zhuān)屬折扣、生日優(yōu)惠、定制化禮品包裝等服務(wù)
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上，車(chē)間多措并舉。從有序提升生產(chǎn)作業(yè)水平，到穩(wěn)步強(qiáng)化工藝管控能力，從加快建設(shè)青年人才隊(duì)伍，再到積極革新管理文化制度，全方位推動(dòng)班組
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讓洋煙巨頭們“聞風(fēng)喪膽”？1930年代，英美煙草企圖用“技術(shù)換市場(chǎng)”，結(jié)果被鄭一齋等人用本土化種植打得落花流水。如今，煙草專(zhuān)賣(mài)制度更像一把國(guó)之利
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，積極爭(zhēng)取物流寄遞企業(yè)從業(yè)人員的理解支持，建立了分層對(duì)接、緊密合作、一線(xiàn)協(xié)同的聯(lián)絡(luò)制度，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)信息、情報(bào)互通。青白江區(qū)局堅(jiān)持并完善“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)合、多方參與
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、人才短缺以及成本較高等方面都制約了智能物聯(lián)技術(shù)的應(yīng)用和推廣。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新、建立健全數(shù)據(jù)安全管理制度、培養(yǎng)和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才以及優(yōu)化成本控制等措施。四、煙草
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技術(shù)創(chuàng)新和流程改進(jìn)項(xiàng)目，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力。同時(shí)，他們實(shí)施“師帶徒”制度，大力開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)傳承和技能分享，加速新員工成長(zhǎng)成才。濟(jì)南卷煙廠(chǎng)卷包車(chē)間通過(guò)構(gòu)建全
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改善需要久久為功?！迸R朐縣局（分公司）副經(jīng)理杜玉海說(shuō)，“下一步，我們將繼續(xù)完善土地用養(yǎng)結(jié)合種植制度，持續(xù)推進(jìn)土壤保育工作
