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，完善分類建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提升現(xiàn)代終端對消費者的吸引力。
深挖旅游市場潛力。貴州省局（公司）對本地區(qū)旅游資源進(jìn)行摸底調(diào)查，梳理分析
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過程等，其中烘烤過程對烤后煙葉品質(zhì)的形成具有重要的影響。為進(jìn)一步完善我縣“一類一曲線”配套烘烤技術(shù)，本試驗利用氣流下降式密集烤房，進(jìn)行不同風(fēng)機轉(zhuǎn)速對比
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白、講清楚，讓顧客容易接受。同時，要突出周全的配套服務(wù)措施，比如送貨上門、無理由退換、幾年內(nèi)保修等等一套比較完善的售后服務(wù)機制，讓顧客進(jìn)一步打消
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，存在許多的不足。在后期試驗中將更加完善各種指標(biāo)的測定，以便于不同移栽期對煙葉產(chǎn)質(zhì)量的影響更加具有說服力。
參考文獻(xiàn)
[1]唐韻駒，張建平.上海主要
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力，軟實力，還有那些需要改進(jìn)完善的各種實力。我們具備了這種能力，距離成功的日子就為期不遠(yuǎn)了，“穩(wěn)中向好”還會是一句空話嗎？
五是有路
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10月上饒煙草以誠信互助小組為基礎(chǔ)完善提升全市“網(wǎng)格化”管理工作，以信州區(qū)局、鄱陽縣局為“網(wǎng)格化”試點單位，重新劃分網(wǎng)格站片區(qū)，不斷鞏固專銷結(jié)合，
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;讓員工心存企業(yè)認(rèn)同感。
以文化引導(dǎo)開展“三定”工作的心理疏導(dǎo)要基于企業(yè)文化的成熟與完善，且應(yīng)當(dāng)?shù)玫綇V大員工的一致認(rèn)可?？貑T增效不能停留在表面，要“控”住員工的內(nèi)心
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，以及新類別、新形式的檔案，如基層創(chuàng)優(yōu)、企業(yè)開展主題年等檔案。而我們的煙草企業(yè)管理人員并不掌握相應(yīng)完善的分類歸檔標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，導(dǎo)致煙草兼職檔案管理人員面對紛繁復(fù)雜
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各個環(huán)節(jié)的服務(wù)需求，規(guī)范服務(wù)流程、細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，實現(xiàn)物流服務(wù)過程中的零缺陷；在精益運營管理方面，規(guī)范企業(yè)物流運營行為，完善物流
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）精益管理考核激勵機制尚未完善。健全的激勵機制是推動精益改善的加速器。在推動的過程中，企業(yè)要不斷健全考核、評價、激勵措施來提高員工參與精益改善的自覺性和積極性。但由于精益管理尚
