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生產(chǎn)別人的品牌，都是在為國家、為社會、為中國煙草培育品牌，所不同的只是各自所處的環(huán)境以及企業(yè)的生產(chǎn)管理?xiàng)l件，而這樣的不同完全可以通過相互交流，建立
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實(shí)用手冊》《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》等等法律法規(guī)和管理制度，但在具體的執(zhí)法過程中，各地有各地的實(shí)際情況，必須針對當(dāng)?shù)氐木唧w情況，進(jìn)一步建立健全必要
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，完善營銷運(yùn)行的體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了營銷職能升級。2010年開始，根據(jù)新形勢下營銷工作的特點(diǎn)，營銷中心大力推動組織結(jié)構(gòu)扁平化改革，建立了管理
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因?yàn)闊煵菪袠I(yè)始終堅(jiān)持把發(fā)展建立在可靠的市場基礎(chǔ)和扎實(shí)的工作基礎(chǔ)上。在目前專賣體制前提下，卷煙零售戶的合理布局規(guī)劃、市場占有率的管控，規(guī)范經(jīng)營的管理等等，則是專賣管理
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科技“生態(tài)”形成的背后，反映出管理者對行業(yè)發(fā)展的精準(zhǔn)預(yù)期和先行決斷。湖北中煙先后與40多所高等院校、科研院所建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聯(lián)合2700多名社會專家實(shí)施技術(shù)攻關(guān)
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;著力完善推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的保障機(jī)制
一是認(rèn)真落實(shí)員工群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，不斷完善推薦、考察、表決、任前公示等措施，建立和完善主體清晰、程序科學(xué)
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煙草在線專稿 從上個(gè)世紀(jì)80年代末建立ISO9000標(biāo)準(zhǔn)體系以來，質(zhì)量管理體系建設(shè)已經(jīng)為提供產(chǎn)品和服務(wù)的各行各業(yè)所接納和認(rèn)可。在國家煙草專賣局的引領(lǐng)下，近十年
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，推行了煙農(nóng)自發(fā)租賃或置換土地、村委會協(xié)商流轉(zhuǎn)及土地入股等多種形式流轉(zhuǎn)土地，提高規(guī)?；N植水平。同時(shí)，設(shè)立了土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，建立健全土地流轉(zhuǎn)機(jī)制體制
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。一些單位雖然制定了不少規(guī)定措施，有的還建立了嚴(yán)密的績效考核制度，但僅停留在紙上，掛在網(wǎng)上，沒有落實(shí)到工作上，致使制度規(guī)定
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，建立層層落實(shí)、自上而下、上下通暢的宣傳教育體系，形成覆蓋企業(yè)方方面面的教育網(wǎng)絡(luò)；切實(shí)加強(qiáng)對全員特別是黨團(tuán)員、工會骨干、先進(jìn)典型等示范群體的理想信念、公民道德
