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參數(shù)化控制，實現(xiàn)了研、供、產(chǎn)、銷關(guān)鍵控制節(jié)點的識別，和關(guān)鍵指標(biāo)的建立。僅原料采購，就識別了57個關(guān)鍵節(jié)點，建立了165個控制指標(biāo)，
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站等多種形式，營造學(xué)習(xí)宣傳貫徹十八大精神的濃厚氛圍。三要建立學(xué)習(xí)宣傳貫徹的有效機制，建立黨組（黨委）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門牽頭協(xié)調(diào)、有關(guān)部門分工負責(zé)
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服務(wù)基層意識。二是建立聯(lián)系客戶工作制度，實施結(jié)對共建活動。機關(guān)黨員干部每人重點聯(lián)系一名生活困難客戶，進行“一幫一”結(jié)對共建，指導(dǎo)客戶科學(xué)經(jīng)營，
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專利624項；在黃鶴樓、紅金龍系列品牌中均有運用。
為了更好地了解市場，湖北中煙建立了一支500多位吸食經(jīng)驗豐富的零售戶、消費者代表組成特聘評吸隊伍，定期對
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;品牌及規(guī)格的擴張更讓壓力進一步加大。如果說總量控制源自頂層設(shè)計，那么品牌擴張絕對是自下而上的應(yīng)激行為，表現(xiàn)的具體形式之一就是規(guī)格多樣化，而這一切顯然建立
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）在全省開展以真情幫扶為主題的“春風(fēng)”活動，全面摸清零售客戶基本情況，建立健全老、弱、病、殘零售客戶幫扶檔案，深化幫扶基金和運作機制建設(shè)。各市
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費用成本核算規(guī)程，完成了科目體系和輔助核算檔案設(shè)置、原始憑證修改錄入等基礎(chǔ)工作，率先建立了一套完整的物流費用核算管理體系，為物流成本控制成功破題。
科學(xué)界
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;進一步建立健全黨委、行政議事規(guī)則，堅持“三項工作”月度例會制度、投資項目季度例會制度，努力做到凡是“三重一大”事項都能通過集體研究決定。在堅持民主生活會制度上，
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集團注重深入挖掘鳳窩的生態(tài)特色，搭建了一個以煙草為主多業(yè)發(fā)展的有機農(nóng)業(yè)發(fā)展平臺，并建立起了“五區(qū)兩場一社一中心”的有機循環(huán)經(jīng)濟體系。
“具體來講就是有機煙葉種植區(qū)、有機
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，同商業(yè)企業(yè)一起培育“富硒”煙葉，將其作為淡雅香品類的主要原料；發(fā)揮科研優(yōu)勢，進行技術(shù)攻關(guān)，建立并完善了淡雅香生產(chǎn)工藝；攻克天然
