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;將煙區(qū)適合機(jī)械化作業(yè)的集中連片土地進(jìn)行流轉(zhuǎn)，大力發(fā)展以煙葉為核心的產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)，開辟了“煙葉+N”多元化增收模式，打通了雪茄煙葉和非煙作物的供銷渠道
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一家小店背負(fù)著一家人的生計(jì)，萬(wàn)家小店點(diǎn)亮萬(wàn)家燈火。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮下，一個(gè)個(gè)街頭小店也衍生出消費(fèi)新模式、新場(chǎng)景，“小店經(jīng)濟(jì)”正經(jīng)歷著一場(chǎng)內(nèi)外雙向發(fā)力的“數(shù)智
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服務(wù)、實(shí)時(shí)開展田間跟蹤巡查等多個(gè)維度推動(dòng)綠色防控措施落地，并以“一臺(tái)無(wú)人機(jī)+一名專業(yè)操作手+一名配藥員”的模式，著重抓好植保專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍組建
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、運(yùn)行控制等模式，確實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的有序、有效開展。
構(gòu)建責(zé)任體系，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)
各單位按照國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)有關(guān)要求，將安全生產(chǎn)納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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創(chuàng)新”的管理模式，在深刻理解企業(yè)文化管理含義的前提下，突出理念創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新，在理論創(chuàng)新時(shí)注重“立本開新”，實(shí)現(xiàn)文化的建設(shè)和滲透，在
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，而且根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理區(qū)域的不同依法治企的具體內(nèi)容也會(huì)有所不同。依法治企的經(jīng)營(yíng)管理模式是一種適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的企業(yè)管理方略。堅(jiān)持依法治企，講法治觀念密切融合到企業(yè)各項(xiàng)工作之中
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基礎(chǔ)。汝陽(yáng)將結(jié)合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)實(shí)際，從以下五方面做出積極探索：
1、轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)模式
在堅(jiān)持“依法、自愿、有償”的原則下，積極探索由縣鄉(xiāng)政府牽頭
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，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所實(shí)施的量化目標(biāo)銷售模式有利于推動(dòng)整個(gè)卷煙營(yíng)銷活動(dòng)的穩(wěn)步開展，能夠較好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，卷煙經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
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”的模式，將各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，全力保障春供、開門紅和“元春”保衛(wèi)戰(zhàn)三件中心工作上下功夫，不斷發(fā)揮黨員干部、“關(guān)鍵少數(shù)”的帶頭作用，哪里有困難
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“1＋N”專業(yè)化烘烤模式的推行，親自把關(guān)挑選，建起了煙站烘烤主管、聘用烘烤師的兩支精干隊(duì)伍，并親自擔(dān)任培訓(xùn)講師，采取理論實(shí)操培訓(xùn)、流動(dòng)課堂、以
