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能力建設(shè)為核心，實(shí)現(xiàn)提結(jié)構(gòu)、做品牌、促增幅。
王勇要求：一是認(rèn)清形勢(shì)，做好定位，干部率先解放思想，帶好頭，用心
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體，其定位的市場(chǎng)目標(biāo)必須要有滿足自身成長(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)要求，零售網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力要相對(duì)較強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模要相對(duì)較大，經(jīng)營(yíng)環(huán)境要相對(duì)優(yōu)越，消費(fèi)環(huán)境
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計(jì)算地塊面積，在地塊中心定位GPS信息，并按煙農(nóng)逐戶統(tǒng)一編號(hào)記錄。
一本手冊(cè)，進(jìn)一步提升煙農(nóng)服務(wù)水平。全面改版烤煙客戶經(jīng)理工作手冊(cè)內(nèi)容，修訂
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局（公司）下一步工作，李光林要求：一要著力打造麗江特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌。找準(zhǔn)麗江煙葉發(fā)展定位，切實(shí)打牢發(fā)展基礎(chǔ)，立足穩(wěn)定核心煙區(qū)
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全省行業(yè)共識(shí)。就做好今年工作，李恩華強(qiáng)調(diào)，一是牢記使命守初心，努力在大局下把握責(zé)任定位；二是創(chuàng)新思維出實(shí)招，切實(shí)增強(qiáng)煙草市場(chǎng)的控管
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者，擔(dān)任合作社職業(yè)經(jīng)理，并從社會(huì)上聘請(qǐng)具有專業(yè)資格的專職會(huì)計(jì)管理賬目，按照“合理定位、完善制度、綜合服務(wù)、強(qiáng)化指導(dǎo)”的基本思路，進(jìn)一步完善煙葉合作社理事會(huì)
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區(qū)域定位，將工業(yè)調(diào)撥考評(píng)導(dǎo)入煙葉收購(gòu)調(diào)撥服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)區(qū)域、生產(chǎn)技術(shù)、收購(gòu)調(diào)撥與工業(yè)基地單元“一一對(duì)應(yīng)”。
五是建立促農(nóng)增收體系。穩(wěn)步探索職業(yè)煙農(nóng)養(yǎng)老保險(xiǎn)
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“品牌經(jīng)銷商”目標(biāo)定位，持續(xù)推進(jìn)“一底線三面向兩升級(jí)”營(yíng)銷體系建設(shè)這個(gè)中心，要求客戶經(jīng)理深化“十個(gè)視角”分析法和“四大報(bào)告”應(yīng)用，選準(zhǔn)卷煙營(yíng)銷工作的角度
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技術(shù)中心關(guān)于《2018年創(chuàng)新升級(jí)工作方案》以及運(yùn)作機(jī)制、原料保障、新型煙草等工作的匯報(bào)后，陳衛(wèi)東指出，技術(shù)中心定位清晰、研發(fā)力量強(qiáng)、技術(shù)成果多、科研水平高、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)高
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提升通訊員滿意度。及時(shí)調(diào)整微信平臺(tái)運(yùn)行定位，并在廣泛征求相關(guān)職能部門意見的基礎(chǔ)上，全面開展欄目改版，打造煥然一新、更具活力、集店鋪管家與訂貨功能于一體的面向零售
