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。進(jìn)一步完善市場(chǎng)信息采集、傳遞、管理、反饋制度與操作流程，強(qiáng)化信息采集痕跡化管理，加大日?？己伺c監(jiān)管，定期通報(bào)市場(chǎng)信息采集結(jié)果，注重優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)
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四是問卷調(diào)查。根據(jù)各部門工作需要，按時(shí)間、分階段定期和不定期開展問卷調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容：營銷活動(dòng)、市場(chǎng)需求、品牌培育、客戶服務(wù)、社會(huì)庫存、價(jià)格執(zhí)行、貨源供應(yīng)、客戶滿意度及
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的職能。在大額度資金使用方面，注重用制度約束銀行定期存款、捐贈(zèng)、專賣案件補(bǔ)助費(fèi)用等重點(diǎn)費(fèi)用支出，提高決策的科學(xué)性和有效性。二是進(jìn)一步規(guī)范議事程序。做好會(huì)前準(zhǔn)備工作
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，定期實(shí)施價(jià)格檢查，維護(hù)消費(fèi)者利益，讓消費(fèi)者放心消費(fèi)。
二是開展卷煙評(píng)吸，提升卷煙質(zhì)量。在直營店、示范店設(shè)置卷煙品吸區(qū)，為消費(fèi)者提供
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不同類別、不同位置、不同規(guī)模、不同經(jīng)營能力實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，分類登記，通過建立管理卡和管理臺(tái)帳定期評(píng)定，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。
二是轉(zhuǎn)變工作方式，
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黨組織建設(shè)這一重要任務(wù)，通過不同方式和渠道，定期或不定期地進(jìn)行教育培訓(xùn)。不斷強(qiáng)化以人為本、主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，充分發(fā)揮黨員干部的輻射帶動(dòng)作用，進(jìn)一步提高
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，注重維護(hù)，系統(tǒng)提升，著力構(gòu)建企業(yè)信息安全“防護(hù)網(wǎng)”。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會(huì)議部署信息安全相關(guān)工作，周密部署“三全工作
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各自職責(zé)分工和工作特點(diǎn)，針對(duì)各具體事項(xiàng)的協(xié)作與配合，不定期與對(duì)口銜接部門進(jìn)行深入細(xì)致的溝通、交流。通過探討研究，進(jìn)一步解決各自工作中存在的問題，
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;并不定期開展“杜鵑情駐店助銷”活動(dòng)，向客戶傳授營銷方法與技巧，幫助他們迅速成長(zhǎng)。
對(duì)一般客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。為客戶提供訂貨服務(wù)、貨源保障服務(wù)、拜訪服務(wù)、分類評(píng)價(jià)服務(wù)
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不超支”理念，確保預(yù)算數(shù)據(jù)有依據(jù)、有源頭，預(yù)算執(zhí)行可細(xì)化、可控制；定期預(yù)算執(zhí)行分析，側(cè)重資本性支出、大額支出、重點(diǎn)可控費(fèi)用的管理，
