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”和“五個上水平”工作部署,黃石公司認(rèn)真組織落實(shí)好各項(xiàng)工作,制定了工作方案,并做到了工作目標(biāo)明確,工作計(jì)劃具體,責(zé)任分工明確
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對標(biāo)工作,嚴(yán)格按照“優(yōu)秀卷煙工廠”要求,制訂對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作方案,確定重點(diǎn)攻關(guān)課題,加大激勵與考核,改進(jìn)短板,持續(xù)提升
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安排,要求定點(diǎn)、定片、定人、分片、包干到戶、到地塊,做到一個栽煙片區(qū)一個工作方案,形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)、樣樣有人管、人人有責(zé)任、環(huán)環(huán)有落實(shí)“的責(zé)任追蹤體系
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長期品牌發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上,每年要科學(xué)地制定年度的品牌培育工作方案,并不斷對中長期品牌發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行修正和調(diào)整。突出解決好品牌長遠(yuǎn)發(fā)展與滿足當(dāng)前市場需求的矛盾問題。品牌發(fā)展既要
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,研究制定切實(shí)可行、針對性強(qiáng)的創(chuàng)建工作方案,努力把創(chuàng)建活動的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
二是理清思路、突出重點(diǎn),打造亮點(diǎn)??h局要嚴(yán)格“完整、統(tǒng)一、精細(xì)、創(chuàng)新”的要求
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“小金庫”治理工作方案的通知》(中煙辦〔2011〕67號)及廣西區(qū)局實(shí)施方案要求,廣西欽州市局(公司)結(jié)合本單位實(shí)際,
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動員,初步營造出了活動開展的濃烈氛圍。在宣傳發(fā)動后,各部門緊緊圍繞試點(diǎn)工作方案,緊鑼密鼓地開展了建立健全管理制度、梳理民主管理渠道、明確公開內(nèi)容、形式及層級等工作
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;不愿制訂有針對性的工作方案和管理措施,即使有方案也習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)各種客觀原因和困難,并時常出現(xiàn)執(zhí)行偏差;三是團(tuán)隊(duì)成員間缺少有效溝通。部門習(xí)慣于各自為政,
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國家局在行業(yè)內(nèi)全面開展對標(biāo)工作安排,按照公司的統(tǒng)一部署,以“同規(guī)模、同規(guī)格、同檔次、同機(jī)型”的先進(jìn)標(biāo)桿,邱堪忠參與制定了全廠對標(biāo)活動工作方案,促進(jìn)
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,下發(fā)了《黃石卷煙營銷中心科技創(chuàng)新工作方案》,成立創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組,確定《基于顧客價值的“同成”服務(wù)品牌營銷體系研究》與《卷煙零售終端連鎖經(jīng)營模式研究》兩項(xiàng)課題為近兩年