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;中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)與世界企業(yè)500強(qiáng)、美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的規(guī)模差距繼續(xù)縮小，入圍世界500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效則高于世界500強(qiáng)平均水平。其中，紅云紅河集團(tuán)在500強(qiáng)榜中
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和考核目標(biāo)，還建立了對(duì)標(biāo)工作的宣傳、協(xié)調(diào)、分析、改進(jìn)和例會(huì)等工作長(zhǎng)效機(jī)制。
三是科學(xué)設(shè)定標(biāo)桿。在分析指標(biāo)差距的基礎(chǔ)上，各單位制定了切實(shí)可行的立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)目
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”，明確下一步工作努力的方向；將學(xué)習(xí)內(nèi)容緊密聯(lián)系本職工作，對(duì)照崗位職責(zé)找差距、定措施，進(jìn)一步充實(shí)心得體會(huì)內(nèi)容；要做到學(xué)而思、思而悟、悟而行
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，廉潔自律等方面存在的差距和不足，站在為企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)、為干部職工負(fù)責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的高度，實(shí)事求是、襟懷坦蕩的開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，在思想交鋒中進(jìn)
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；四是銷量與調(diào)結(jié)構(gòu)和客戶滿意度存在差距；五是品牌發(fā)展與市場(chǎng)差異的矛盾；六是隊(duì)伍素質(zhì)與卷煙營(yíng)銷工作不相適應(yīng)。
會(huì)議要求，全市煙草系統(tǒng)要堅(jiān)定信心
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;保證學(xué)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間；二是做好用工分配制度改革工作，收入分配向一線員工傾斜，逐步縮小員工收入差距；三是離退休干部工作做到“好事不忘、貼心
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，使客戶經(jīng)理及時(shí)了解自己的差距，并迎頭趕上。
六是打好“標(biāo)桿牌”。制定激勵(lì)措施，鼓勵(lì)青年團(tuán)員爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，發(fā)揮先進(jìn)標(biāo)兵的示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)品牌
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，指出差距，明確努力方向。三是考核定格為基本稱職等次的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)令整改，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行誡勉談話。四是考核定格為不稱職等次
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之間的差距。最后，所有參會(huì)人員集思廣益，總結(jié)當(dāng)月縣局（營(yíng)銷部）品牌培育過(guò)程中遇到地因、史因和人因，并提出了切實(shí)可行的對(duì)策方案
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服務(wù)指南主體內(nèi)容5W1H服務(wù)環(huán)；零售戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)手冊(cè)內(nèi)容提綱進(jìn)行了講解和說(shuō)明。聽(tīng)取介紹后，與會(huì)人員認(rèn)為采用“期望－感知”差異理論和服務(wù)質(zhì)量差距模型，
