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的產(chǎn)品設計，包括品牌思維仍然主導著當下的品牌決策?！翱帷苯?jīng)濟時代已經(jīng)到來，但卷煙品牌建設和創(chuàng)新仍然停留在石器時代?；蛘哒f，用60年代的思維，70年代
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多年努力，云南闖出一條現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設之路
八十年代的云南煙草，正開始著一場巨大的變革，1981年國務院決定實行煙草制品國家專營，之后
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當時國家局最熱門的話題。圍繞這個話題展開的討論，形成了許多觀點或改革的思路，當年，我在國家局每到一個地方幾乎都能聽到對這個問題的探討。
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上世紀90年代
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志牽頭主持，于1982年成立了中國煙草總公司，至今整整三十個年頭了。我這里講的主要是上世紀80年代和90年代前期中國煙草改革發(fā)展的一些情況。
中國煙草總公司成立之后
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踐履。
三、低焦優(yōu)勢，著眼轉(zhuǎn)型需求
“70年代喝的是激情，80年代喝的是味道，90年代喝的是團聚，如今我喝的是健康！”這是湖北
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。翁心植院士治喪委員會副主任封國生介紹，翁心植是我國控制吸煙運動的開創(chuàng)者，上世紀80年代，他主持了全國50余萬人的吸煙情況調(diào)查，并與世界衛(wèi)生組織
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們，瀏陽70年代就開始種煙，到80年代末已發(fā)展到10萬畝。那時，由于技術(shù)水平不高、配套設施落后，煙葉質(zhì)量不過硬；煙農(nóng)盲目生產(chǎn)讓瀏陽
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，“泰山”品牌同樣具有著很強的歷史感。作為一個幾乎與我國現(xiàn)代煙草工業(yè)同齡的見證者，誕生于上世紀20年代的民族品牌經(jīng)典——“泰山”親歷了華夏大地卷煙工業(yè)化發(fā)展的滄桑歷程
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的革命斗爭年代，伍朝漢曾三次被捕，飽受牢獄之災，但是他從來沒有屈服過，沒有懼怕過。新中國成立后，伍朝漢雖然沒有在煙草系統(tǒng)工作
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生命力的主要原因就在于其建立了一套強有力的制度系統(tǒng)并形成一致的價值理念。GE的制度化建設并非一蹴而就，其幅度跨越近半個世紀。如GE的管理制度就經(jīng)歷了三個階段。第一階段是上世紀六十年代的分權(quán)
