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打破常規(guī)的方法與思維，要消除決策時(shí)“拍腦袋”、事前“拍胸脯”、事中“拍大腿”、事后“拍屁股”。一項(xiàng)制度與決策如果沒有實(shí)踐基礎(chǔ)，往往到了最后就是“拍拍屁股”一事無(wú)成
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對(duì)于已經(jīng)習(xí)慣了原有經(jīng)營(yíng)模式的煙草企業(yè)職工來(lái)說(shuō)，突然打破這種平均主義經(jīng)營(yíng)模式會(huì)使得他們覺得生活失去了保障。有些職工會(huì)由于生產(chǎn)技能、年齡、文化水平等因素的制約，害怕自己會(huì)被改革
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，重視績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用，打破平均主義，加大向一線和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，實(shí)現(xiàn)薪酬與績(jī)效統(tǒng)一。
并進(jìn)一步加大推進(jìn)用人制度改革的落實(shí)力度，創(chuàng)新
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，座座藏房零落散開，看上去溫暖而祥和。? 然而，一場(chǎng)突如其來(lái)的災(zāi)害打破了草原的寧?kù)o。11月22日16時(shí)55分，四川康定發(fā)生6.3級(jí)地震
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現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，堅(jiān)決沖破阻力，徹底打破千好干壞一個(gè)樣、干部能上不能下的傳統(tǒng)人事制度，激發(fā)活力，讓優(yōu)秀、敬業(yè)的工作者走上展示自我、發(fā)展自我
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2.打破機(jī)關(guān)、基層的界限，科學(xué)的決策必須從基層中來(lái)，到基層中去。特別是針對(duì)客戶經(jīng)理、稽查、訂貨、送貨特殊崗位的員工更應(yīng)該多給予關(guān)心和支持。不脫離實(shí)際，推諉
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、外形成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)者
2、運(yùn)用新渠道
a）打破傳統(tǒng)渠道的壟斷，用新渠道去贏取新用戶
b）運(yùn)用新渠道降低品牌運(yùn)營(yíng)成本，提高用戶
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感應(yīng)門，分別代表著工業(yè)和商業(yè)。隨著感應(yīng)門漸漸打開，一條寬廣的大道呈現(xiàn)在參觀者面前。這寓意著工商分開打破地區(qū)封鎖后，卷煙流通之路更加寬廣通暢。
在介紹聯(lián)合重組
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大哥知道，正在上學(xué)的弟妹急需這筆錢。
清澈的水面猶如一面鏡子，但是偶爾也會(huì)泛起一絲絲漣漪，打破往日的平靜。2005年12月，就在東秦嶺隧道
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，同時(shí)，煙草企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)了由職能型到流程型的大轉(zhuǎn)變，不僅避免了部門之間的扯皮和踢皮球現(xiàn)象，打破了部門之間無(wú)形的“墻”，同時(shí)規(guī)范了企業(yè)管理
