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水平的關(guān)聯(lián)度。根據(jù)客戶的個(gè)性化、差異化、多樣化服務(wù)需求，有針對(duì)性改善零售戶的經(jīng)營(yíng)生態(tài)，加大對(duì)零售戶的培訓(xùn)力度，幫助其提高卷煙營(yíng)銷技能。
三是品牌“培育好
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第三位。
穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，全年煙基建設(shè)項(xiàng)目18914個(gè)，煙草行業(yè)補(bǔ)貼資金11.03億元，煙農(nóng)穩(wěn)步增收，煙區(qū)生產(chǎn)條件極大改善
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，并在最后提出相應(yīng)改進(jìn)建議，幫助工廠提升改善。
各生產(chǎn)廠相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查組提出的意見和建議，將組織相關(guān)部門進(jìn)行認(rèn)真整改，
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煙絲長(zhǎng)絲率較高、中絲率較低現(xiàn)象自主研發(fā)的。與行業(yè)內(nèi)定長(zhǎng)切絲技術(shù)不同的是，該煙絲限長(zhǎng)打輥裝置不僅能大幅降低煙絲長(zhǎng)絲率、改善煙絲結(jié)構(gòu)，而且具有柔性限長(zhǎng)、限長(zhǎng)方式多樣等特點(diǎn)。同時(shí)
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過長(zhǎng)時(shí)間?！? 四是后勤保障到位。成立了后勤保障小組，一旦出現(xiàn)異常，后勤組立即前往事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。改善食堂伙食，為加班人員提供夜宵?！? 五是應(yīng)急處置到位。成立
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，堅(jiān)定信念，通過自身的不懈努力和政府的幫助，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，有效增加收入，克服眼前困難，努力改善生活條件，
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合力”的原則，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)與改善民生結(jié)合起來，努力增強(qiáng)對(duì)口支援地區(qū)的自我發(fā)展能力和可持續(xù)發(fā)展能力。按照建設(shè)“精品點(diǎn)、示范村”的要求，優(yōu)先考慮集中連片、成效明顯
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，指出了區(qū)局案件辦理過程中存在的不足和工作改善建議。之后，針對(duì)目前問題和當(dāng)前大環(huán)境下案件辦理過程中案件定性、貨源渠道分析、資金來源、聯(lián)網(wǎng)涉案分析等幾方面進(jìn)行了探討。
檢查組
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;促進(jìn)品牌動(dòng)銷，加快資金周轉(zhuǎn)，切實(shí)提高農(nóng)村零售客戶贏利水平。
三是深化終端建設(shè)，改善店面形象。針對(duì)農(nóng)村零售客戶普遍存在“臟、亂、差”的現(xiàn)象，從
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，構(gòu)建了一套科學(xué)的專賣市場(chǎng)分類管理及評(píng)價(jià)考核體系，進(jìn)一步明確了目標(biāo)、厘清了責(zé)任、改善了路徑、優(yōu)化了考評(píng)，解決了專賣管理“做什么、誰(shuí)來做、怎么做、考什么、怎么考
