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人力、物力調(diào)配，整合機(jī)械移栽資源和人力物力，投入移栽工作，加快了移栽進(jìn)度。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，保障煙葉移栽質(zhì)量。各地采取會(huì)議、發(fā)放宣傳圖冊(cè)、入戶
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下載，與營(yíng)銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)連接，整合營(yíng)銷功能，發(fā)揮營(yíng)銷移動(dòng)平臺(tái)作用：一是利用手機(jī)智能移動(dòng)終端重點(diǎn)解決客戶經(jīng)理在日常工作中拜訪客戶服務(wù)、送貨員送貨落地情況
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深入推進(jìn)集成整合的探索實(shí)踐；三是著力推進(jìn)數(shù)據(jù)資源的共享服務(wù)；四是積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維的建設(shè)管理；五是扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理、規(guī)范運(yùn)作和隊(duì)伍建設(shè)。
會(huì)議期間
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范圍內(nèi)的生產(chǎn)規(guī)則將生效，Wardley認(rèn)為該規(guī)則很可能會(huì)導(dǎo)致一些不愿或無(wú)力遵守的小廠家被整合或淘汰。
涵蓋補(bǔ)充煙油的容量、能從設(shè)備中釋放的電子煙霧比率等方面的生產(chǎn)規(guī)則將在11月份生效
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，大力壓縮開支降低費(fèi)用；強(qiáng)化采購(gòu)優(yōu)化管理，整合資源利用，強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同，竭力降低運(yùn)行費(fèi)用；開展費(fèi)用支出清理與效能評(píng)價(jià)工作
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，做到移栽數(shù)量與計(jì)劃安排相吻合。再次落實(shí)公示情況，及時(shí)針對(duì)清塘點(diǎn)株數(shù)量調(diào)整合同面積，堅(jiān)決杜絕簽而不種、多簽少種、虛假合同等現(xiàn)象。
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，并整合（省、市、縣、鄉(xiāng)）掛鉤人員、村三委、煙輔員，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）或村委會(huì)指派掛鉤聯(lián)系煙農(nóng)，全面覆蓋到每一戶
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打假破網(wǎng)工作。
一是注重手段方法，增強(qiáng)管控力度。進(jìn)一步整合各類案件信息，繼續(xù)深入已掌握的案情線索。對(duì)轄區(qū)大型物流園、鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地大型集貿(mào)市場(chǎng)以及火車站、汽車站周邊
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;在交流學(xué)習(xí)中求改進(jìn)；四是著力推進(jìn)物流信息化，加快商零在途系統(tǒng)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)功能整合，聚合功能做好掌上物流，把控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量
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資源配置，優(yōu)先保證研發(fā)營(yíng)銷必要投入，全面壓縮成本費(fèi)用開支。財(cái)務(wù)審計(jì)部門與紀(jì)檢監(jiān)察部門要整合信息資源，建立信息共享機(jī)制，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，
