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力度，著力搭建并完善管理體系為基礎(chǔ)、方針目標為導(dǎo)向、對標管理為抓手、QC創(chuàng)新為載體的精益管理工作格局，將精益內(nèi)核貫穿于企業(yè)管理各個方面，持續(xù)強化推進合力，努力
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工作。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任。縣局（分公司）成立目標管理責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實的工作格局。成立
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時代，大品牌一統(tǒng)天下的格局一去不返?！眹覠煵輰Ｙu局經(jīng)濟研究所副所長李保江在發(fā)布會上如是說道。
在煙草市場，需求細分是全球的大勢。細支煙的勃興最為典型。近幾年
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黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作新格局。
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本區(qū)域聯(lián)動監(jiān)管格局，營造嚴格規(guī)范、合作共贏的市場環(huán)境進行了充分討論和協(xié)商。
與會各方協(xié)商形成了定期召開聯(lián)席會議、定期溝通會商、定期信息通報的聯(lián)絡(luò)機制，互通工作經(jīng)驗
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，以合作社為龍頭，本著“一社帶多元”的創(chuàng)新發(fā)展模式，逐步構(gòu)建了“企果牧”經(jīng)營格局形成了“種養(yǎng)釀”的良性循環(huán)經(jīng)濟，通過多元化經(jīng)營，合作社
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，使其技術(shù)服務(wù)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村、到組、到戶、到地塊，逐級落實到人，不留工作死角，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局，確保
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;創(chuàng)新體系協(xié)同高效，科技與經(jīng)濟融合更加順暢，創(chuàng)新主體充滿活力，創(chuàng)新鏈條有機銜接，創(chuàng)新效率大幅提高，形成功能互補、良性互動的協(xié)同創(chuàng)新新格局
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的思維和選擇。就像《權(quán)利的游戲》里最愛說的一句話：凜冬將至。于路寬時做好“走窄路”的準備，于窄境時常思如何將格局做寬，如是方尋得寬窄理念的真諦，
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管理創(chuàng)新“兩大轉(zhuǎn)變”，逐步形成自成體系、特色鮮明、實效明顯的全方位創(chuàng)新格局。
新常態(tài)下，不創(chuàng)新要落后，創(chuàng)新慢了也要落后。
“十二五”期間，
