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，在煙葉穩(wěn)規(guī)模提質(zhì)量的大形勢下，邵武煙區(qū)也面臨著一些新情況和新問題。
如何在日趨激烈的煙葉市場競爭中擁有主動權(quán)，化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇
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，只要立足本職、埋頭苦干、壯懷激烈、努力拼搏，定會留下我們展翅翱翔的印記。
國家是由千千萬萬個“你我他”組成的，大家想讓我們的祖國變成什么樣，
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，細支卷煙品牌競爭將會日趨激烈。特別是隨著卷煙消費需求出現(xiàn)的新變化和新情況，廣大卷煙消費者對細支卷煙品牌從最初的嘗試心理消費逐步轉(zhuǎn)化為理性消費，其在對細支卷煙
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——熱風(fēng)循環(huán)系統(tǒng)的燃燒器是否有更換的必要性展開激烈辯論。該燃燒器因為爐頭的性能還達不到報廢程度，并且燃燒狀態(tài)較為平穩(wěn)，部分項目組成員堅持認為沒有更換的必要性。
“據(jù)我了解
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的態(tài)度，一種理念，一種精益求精的文化。追求精細化管理，提高執(zhí)行力，不僅是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)堅持不懈推進高質(zhì)量發(fā)展
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，但依舊明顯的感覺到了一種激烈的滾燙，滾燙變成了針刺，火灼般的貼著腳底的硬皮，但你必須走過這段路，因為你也知道：這段路
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;市場爭奪戰(zhàn)也愈發(fā)激烈起來。那么，二十年代遼寧地區(qū)又有哪些主要煙草工商業(yè)呢？中國社科院曾發(fā)表一篇文章，比較詳盡地記述了這些煙草公司。
中俄煙公司
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是一個風(fēng)險，消費意愿的刻板是另外一個壓力——以及相對飽和的品牌布局、產(chǎn)品投放，競爭仍不激烈的500元顯然是更具作業(yè)空間的選擇，甚至可以講是格局遠未成型的準(zhǔn)藍
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銷售變成了可有可無的商品才是更大的問題。客戶之前競爭激烈，卷煙盈利有所下降、提稅不提價、收整不收零，條條銷售更優(yōu)惠等現(xiàn)象仍然存在，新價格在執(zhí)行上還有很大的不到位
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的企業(yè)而言，適時、適當(dāng)、有效地開展管理創(chuàng)新，既顯得十分必要，也顯得十分自然。很難想象，在殘酷、激烈的市場競爭中，一個企業(yè)在管理
