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店面良好形象,引導(dǎo)客戶主動保持好零售終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
一是加強(qiáng)溝通交流,改變固有觀念。針對客戶對終端建設(shè)理解不到位、態(tài)度較模糊、認(rèn)識有偏差的現(xiàn)狀,利用客戶
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,切實(shí)了解煙農(nóng)具體情況,發(fā)現(xiàn)具體現(xiàn)實(shí)問題,及時(shí)處理解決;親自示范,加強(qiáng)引導(dǎo),督促煙農(nóng)落實(shí)煙葉技術(shù)措施,煙葉
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如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行了現(xiàn)場互動解答,培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛熱烈。
通過培訓(xùn),參訓(xùn)人員對合同法有了進(jìn)一步的理解,并促動他們主動應(yīng)用法律法規(guī)解決工作和生活中
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,深化內(nèi)管工作協(xié)同,推動經(jīng)營管理規(guī)范運(yùn)行。
一是互相理解。內(nèi)管的職責(zé)之一就是同級監(jiān)管,設(shè)立條條框框嚴(yán)格要求營銷人員規(guī)范經(jīng)營,一定程度上打擊到了營銷
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,不僅是提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng),也是提高管理人員對自身價(jià)值的認(rèn)識,對工作目標(biāo)有更好的理解。
二是增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。培訓(xùn)
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的零售戶對我們工作開展的理解、支持,希望大家一如既往的支持下去,共同維護(hù)好市中區(qū)卷煙市場的經(jīng)營秩序,實(shí)現(xiàn)客我雙贏的目標(biāo)。
當(dāng)天共填寫調(diào)查問卷20份
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務(wù)特性,有利于贏得群眾對煙草專賣管理工作的理解和支持。
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的深厚感情去思考和處理問題;進(jìn)一步牢固樹立群眾觀點(diǎn),深刻理解馬克思主義群眾觀點(diǎn)的基本內(nèi)容和黨的群眾路線的豐富內(nèi)涵,牢記“我是誰,為了誰,
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的信息系統(tǒng),真正形成對企業(yè)管理決策和業(yè)務(wù)發(fā)展的全方位信息化支撐;二是信息應(yīng)用要“準(zhǔn)”,信息應(yīng)用要做到簡單、實(shí)用、管用、好用,便于理解操作
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群眾路線”、“為什么要堅(jiān)持黨的群眾路線”和“怎樣堅(jiān)持黨的群眾路線”三個(gè)方面的內(nèi)容。通過此次學(xué)習(xí)全體黨員進(jìn)一步加深了對“為什么要開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動”的理解,更加清楚的知道作為一名