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，以個性化的服務(wù)指導(dǎo)示范街客戶進(jìn)行卷煙銷售，從卷煙陳列、明碼標(biāo)價、店面整理等方面給予充分指導(dǎo)，切實提高“示范街”客戶的經(jīng)營水平和盈利能力；三是在
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、味覺、觸覺“五覺”體驗，從而提升消費者購買欲望和客戶盈利能力的現(xiàn)代新型功能終端。
針對如何有效推進(jìn)建設(shè)“五四”新型終端建設(shè)，會議要求，一要進(jìn)一步加大對卷煙
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信息,隨后發(fā)貨”。
煙草公司的工作人員認(rèn)為,現(xiàn)代卷煙零售終端的建設(shè),可以引導(dǎo)零售戶“轉(zhuǎn)觀念、能分析、會經(jīng)營、多盈利”。通過這個終端,把網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算和進(jìn)銷存管理系統(tǒng)相結(jié)合,既能方便零售戶存款又能
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，提升客戶盈利水平。
三是緊抓品牌培育不放松。進(jìn)一步加強(qiáng)深化工商協(xié)同營銷，把培育重點骨干品牌、著力打造知名品牌作為突出任務(wù)切實抓好，努力提高重點骨干品牌的上柜率
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形象，便于卷煙品牌的生動化陳列，能夠突出重點骨干品牌的培育，擴(kuò)大卷煙銷售機(jī)會和提高盈利能力。
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，都與經(jīng)營戶就雙方關(guān)心的問題進(jìn)行親切交談，詳細(xì)詢問客戶關(guān)于卷煙銷售、嬌子品牌、卷煙庫存、專賣執(zhí)法、卷煙送貨、零售盈利等情況，了解卷煙市場動態(tài)，把握消費
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的跟蹤，對出現(xiàn)低價銷售的客戶進(jìn)行控購，切實提高客戶的盈利水平。
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價格標(biāo)簽。通過培養(yǎng)客戶經(jīng)理勤動手的習(xí)慣來有效指導(dǎo)客戶經(jīng)營，努力提升客戶盈利水平，進(jìn)一步改善客我關(guān)系，促進(jìn)客戶服務(wù)水平的提升?！? 勤學(xué)習(xí)?？h局（
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全體員工的效益意識和節(jié)約意識；通過管理提升，提高企業(yè)的管理水平和盈利能力，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
轉(zhuǎn)變干部的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。只有領(lǐng)導(dǎo)干部審時度勢
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能力、消費環(huán)境等因素，加強(qiáng)農(nóng)村卷煙市場的調(diào)研，做到既滿足低收入群體對低檔卷煙的消費需求，又提升卷煙零售客戶經(jīng)營低檔煙的盈利空間，調(diào)動零售客戶經(jīng)營
