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，有的店主就將水龍頭打開(kāi)，等待著水來(lái)，可是等了很久水也沒(méi)有來(lái)，于是就忘記了。等到半夜的時(shí)候水來(lái)了，可是自己卻不知道，
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在店中等待好價(jià)錢(qián)；3.考核品牌庫(kù)存多，零售戶看在客戶關(guān)系上多進(jìn)了有關(guān)卷煙。
卷煙價(jià)格下滑的三方面原因，1.零售戶之間的生意競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)價(jià)格
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資料、網(wǎng)絡(luò)宣傳等。四是控制客戶耗損成本。當(dāng)零售戶訂制卷煙后，客戶經(jīng)理要盡快整理，盡快配送，減少零售戶等待損耗，從而提升效益。
點(diǎn)評(píng)
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聯(lián)系了物流公司，請(qǐng)供貨商在第一時(shí)間內(nèi)把商品真接快遞過(guò)來(lái)，就在本街大多數(shù)的零售商還在等待供貨商送貨上門(mén)的時(shí)候，王老板的貨源已經(jīng)在第一時(shí)間內(nèi)送達(dá)。那幾天
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等待，而是應(yīng)該主動(dòng)地出擊，通過(guò)自己的主觀努力可以創(chuàng)造一定的條件，從而為我們的生意注入無(wú)限的動(dòng)力。下面，我們就聆聽(tīng)?zhēng)孜涣闶鄣曛鞯陌l(fā)言吧。
鐵力市
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。碰到這種情況，我會(huì)對(duì)等待的顧客微笑著說(shuō)聲“抱歉”，讓他們自己先自己挑選商品，等選好商品后馬上過(guò)去。顧客買(mǎi)完?yáng)|西臨出門(mén)時(shí)，我還會(huì)對(duì)他們說(shuō)聲“謝謝您
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，當(dāng)然這得益于客戶經(jīng)理的指導(dǎo)和鼓勵(lì)。
我想作為零售戶，在面對(duì)較為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，不能消極等待更不要被動(dòng)依靠誰(shuí)，而要自己積極主動(dòng)，
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，啟動(dòng)等待與數(shù)據(jù)上報(bào)時(shí)間長(zhǎng)，給客戶帶來(lái)不便。
2.零售終端
(1)零售客戶“為而不用”。多數(shù)零售客戶沒(méi)有樹(shù)立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，多數(shù)零售客戶仍多為“坐商”意識(shí)
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;需要一定的等待時(shí)間；一種是有邊界滲透的現(xiàn)象，也就是有外來(lái)煙入侵，占去了應(yīng)有的市場(chǎng)份額。這兩種情況的出現(xiàn)，無(wú)論你怎么壓銷(xiāo)量，都不會(huì)起到
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，方向已明，決心已定，未來(lái)具體路徑怎么走？朝著什么樣的目標(biāo)？怎樣打破目前束縛中式雪茄煙發(fā)展的障礙和瓶頸？一系列問(wèn)題等待著行業(yè)
