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內(nèi)，育苗大棚、烤房等煙基設(shè)施設(shè)備的綜合有效利用，助力當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)了設(shè)施、技術(shù)、服務(wù)等資源要素的共享共用、互補互促，使資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢，
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建設(shè)、績效分配制度設(shè)立等多方面因素。四是總結(jié)提升。在“全員營銷”活動進行過程中，要對煙草營銷活動進行階段性總結(jié)，重新審視環(huán)境要素的變化，適時對煙草營銷計劃和方案
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；聚焦綜合治理，警示引導(dǎo)教育做減法；聚焦要素管控，賦能人物技防做乘法；聚焦綜合治理，警示引導(dǎo)教育做除法，
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”，以體系化為主線對創(chuàng)新資源進行整合優(yōu)化，強化項目、基地、資金等創(chuàng)新要素一體化配置，加強雪茄領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，深化重大共性技術(shù)研發(fā)和成果擴散應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化
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等轉(zhuǎn)型要素，河南中煙持續(xù)探索，謀求創(chuàng)新。從網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化，再到智能化“新賽道”，河南中煙新一屆黨組高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，從成立
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”的第一步跨越。不破不立，常思常新。鹽城區(qū)域物流中心試點工作順利進行，在破除了制約區(qū)域物流發(fā)展的壁壘和障礙，促進了要素自由流動，構(gòu)建“一體化”運作
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創(chuàng)新資源進行整合優(yōu)化，強化項目、基地、資金等創(chuàng)新要素一體化配置，加強雪茄領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，深化重大共性技術(shù)研發(fā)和成果擴散應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化，形成了協(xié)同
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常新。鹽城區(qū)域物流中心試點工作順利進行，在破除了制約區(qū)域物流發(fā)展的壁壘和障礙，促進了要素自由流動，構(gòu)建“一體化”運作制度體系等方面進行了有益探索。工商物流
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能管系統(tǒng)溫濕度控制升級、輔料高架庫系統(tǒng)來料追溯功能開發(fā)等多項重要工作，并實施成本控制實時化、工藝質(zhì)量提升行動計劃，合理安排生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置，
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，要素配置上優(yōu)先滿足，隊伍設(shè)置上優(yōu)先配強。各地市級局（公司）優(yōu)化農(nóng)網(wǎng)終端布局，從硬實力、軟實力兩方面推進農(nóng)網(wǎng)終端轉(zhuǎn)型升級。他們推動黨建
