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順利施行。采取系統(tǒng)查詢(xún)、實(shí)地走訪(fǎng)形式開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，重點(diǎn)針對(duì)轄區(qū)內(nèi)人口數(shù)量、交通狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)能力等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，摸清轄區(qū)內(nèi)最小市場(chǎng)單元格類(lèi)型和數(shù)量。廣泛征詢(xún)
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建設(shè)，為卷煙產(chǎn)品配上獨(dú)一無(wú)二的“身份證”；探索智能工廠建設(shè)，驗(yàn)證工廠OT數(shù)據(jù)、IT數(shù)據(jù)在邊端側(cè)的采集、傳輸、匯聚能力和云上應(yīng)用能力，以數(shù)字為鑰、啟“智造
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產(chǎn)品質(zhì)量管理管理數(shù)據(jù)進(jìn)行全面梳理，從5213個(gè)采集數(shù)據(jù)明確56個(gè)核心工藝質(zhì)量監(jiān)視數(shù)據(jù)，同步開(kāi)發(fā)168個(gè)“紅黃藍(lán)”三級(jí)預(yù)警模型。該套預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)在機(jī)臺(tái)運(yùn)行過(guò)程中
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來(lái)源→預(yù)分配公示→合同預(yù)簽及其它環(huán)節(jié)”的合同分配簽訂流程，以清塘點(diǎn)棵結(jié)果作為合同分配的最終依據(jù)。通過(guò)科學(xué)運(yùn)用煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，師宗縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司
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市場(chǎng)調(diào)研、線(xiàn)上消費(fèi)調(diào)查、線(xiàn)下走訪(fǎng)等多種形式采集重點(diǎn)品牌進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)，掌握品牌動(dòng)銷(xiāo)情況，指導(dǎo)客戶(hù)及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，合理安排店內(nèi)庫(kù)存，增強(qiáng)零售客戶(hù)
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采集，系統(tǒng)即可自動(dòng)識(shí)別出商品出樣陳列情況，并自動(dòng)判斷終端達(dá)標(biāo)情況，評(píng)價(jià)時(shí)間由23.4分鐘縮短為5分鐘。不僅節(jié)省了大量的時(shí)間和人力成本，也避免了
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，采集第一手信息資料，逐步消除空白村，合理布局農(nóng)網(wǎng)終端。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，注重活動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展。深入開(kāi)展“我與客戶(hù)共成長(zhǎng)”主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，著力
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，保障修訂工作有序推進(jìn)。對(duì)當(dāng)前布局施行現(xiàn)狀問(wèn)題做好充分地市場(chǎng)調(diào)研，重點(diǎn)對(duì)城市發(fā)展規(guī)劃、轄區(qū)許可證狀況、城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)分布、學(xué)校、幼兒園周?chē)闶蹜?hù)狀況等信息進(jìn)行數(shù)據(jù)采集并分析
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;”跟劉優(yōu)福一樣，在今年煙葉旺長(zhǎng)期，南方多個(gè)煙葉產(chǎn)區(qū)的煙農(nóng)都收到了一批來(lái)自廣東韶關(guān)的紅黑色“特種部隊(duì)”，它們就是廣東省煙草科學(xué)研究所“蟲(chóng)蟲(chóng)博士”鄧海濱團(tuán)隊(duì)采集
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采集等核心業(yè)務(wù)功能。與此同時(shí)，師宗縣局（分公司）通過(guò)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”方式，組織營(yíng)銷(xiāo)人員及零售客戶(hù)開(kāi)展多形式、多批次、全覆蓋的操作培訓(xùn)
