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順利施行。采取系統(tǒng)查詢、實地走訪形式開展市場調(diào)研，重點(diǎn)針對轄區(qū)內(nèi)人口數(shù)量、交通狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)能力等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，摸清轄區(qū)內(nèi)最小市場單元格類型和數(shù)量。廣泛征詢
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建設(shè)，為卷煙產(chǎn)品配上獨(dú)一無二的“身份證”；探索智能工廠建設(shè)，驗證工廠OT數(shù)據(jù)、IT數(shù)據(jù)在邊端側(cè)的采集、傳輸、匯聚能力和云上應(yīng)用能力，以數(shù)字為鑰、啟“智造
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產(chǎn)品質(zhì)量管理管理數(shù)據(jù)進(jìn)行全面梳理，從5213個采集數(shù)據(jù)明確56個核心工藝質(zhì)量監(jiān)視數(shù)據(jù)，同步開發(fā)168個“紅黃藍(lán)”三級預(yù)警模型。該套預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)崟r在機(jī)臺運(yùn)行過程中
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來源→預(yù)分配公示→合同預(yù)簽及其它環(huán)節(jié)”的合同分配簽訂流程，以清塘點(diǎn)棵結(jié)果作為合同分配的最終依據(jù)。通過科學(xué)運(yùn)用煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，師宗縣煙草專賣局（分公司
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市場調(diào)研、線上消費(fèi)調(diào)查、線下走訪等多種形式采集重點(diǎn)品牌進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，掌握品牌動銷情況，指導(dǎo)客戶及時調(diào)整營銷策略，合理安排店內(nèi)庫存，增強(qiáng)零售客戶
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采集，系統(tǒng)即可自動識別出商品出樣陳列情況，并自動判斷終端達(dá)標(biāo)情況，評價時間由23.4分鐘縮短為5分鐘。不僅節(jié)省了大量的時間和人力成本，也避免了
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，采集第一手信息資料，逐步消除空白村，合理布局農(nóng)網(wǎng)終端。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，注重活動協(xié)調(diào)發(fā)展。深入開展“我與客戶共成長”主題營銷活動，著力
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，保障修訂工作有序推進(jìn)。對當(dāng)前布局施行現(xiàn)狀問題做好充分地市場調(diào)研，重點(diǎn)對城市發(fā)展規(guī)劃、轄區(qū)許可證狀況、城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)分布、學(xué)校、幼兒園周圍零售戶狀況等信息進(jìn)行數(shù)據(jù)采集并分析
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;”跟劉優(yōu)福一樣，在今年煙葉旺長期，南方多個煙葉產(chǎn)區(qū)的煙農(nóng)都收到了一批來自廣東韶關(guān)的紅黑色“特種部隊”，它們就是廣東省煙草科學(xué)研究所“蟲蟲博士”鄧海濱團(tuán)隊采集
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采集等核心業(yè)務(wù)功能。與此同時，師宗縣局（分公司）通過“線上+線下”方式，組織營銷人員及零售客戶開展多形式、多批次、全覆蓋的操作培訓(xùn)
