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）組織召開全市QC課題成果研討會(huì)。本次研討會(huì)共有15個(gè)分公司、9個(gè)部門的QC成果撰寫骨干成員，企業(yè)管理部、卷煙營銷中心、專賣監(jiān)督管理部、煙葉經(jīng)營部、技術(shù)中心以及信息中心獲得
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過硬的骨干隊(duì)伍，有功能實(shí)用的服務(wù)場所，有形式多樣的服務(wù)載體，有健全完善的制度機(jī)制，有群眾滿意的服務(wù)業(yè)績。經(jīng)過努力，使基層黨組織服務(wù)意識(shí)
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鮮煙葉較多，當(dāng)前煙葉烘烤難度較大，舉全市煙葉烘烤骨干，加強(qiáng)巡回指導(dǎo)，提升煙葉烘烤質(zhì)量；二是摸清家底，弄清每戶煙農(nóng)煙量
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。自己動(dòng)手，提練總結(jié)各種卷煙生產(chǎn)機(jī)型的生產(chǎn)、封裝、材質(zhì)識(shí)別點(diǎn)；自主培訓(xùn)，采取骨干教學(xué)、集體研討、互動(dòng)交流等多種培訓(xùn)方式，提升隊(duì)伍卷煙打假的基本
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、骨干培訓(xùn)和反復(fù)評(píng)審三大抓手促使工廠QC活動(dòng)屢創(chuàng)突破，有效地解決了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步
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，提高“6S”現(xiàn)場管理水平。
一是成立推進(jìn)組織。局（營銷部）成立了以局長（部長）為組長、各部門負(fù)責(zé)人為骨干的6S現(xiàn)場管理推進(jìn)小組
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，還肩負(fù)著傳播精益思想、指導(dǎo)帶動(dòng)職工群眾參與精益改善、助推全市精益管理取得實(shí)效的重要使命，是全市系統(tǒng)精益管理有效推進(jìn)的骨干和中堅(jiān)力量。二是發(fā)揮好“傳播者”、“助推器
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設(shè)立了投訴舉報(bào)箱，公布了主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢組長、煙葉站長等投訴電話，接受煙農(nóng)監(jiān)督。此外，鳳岡縣局還抽調(diào)有關(guān)部門的骨干力量成立了煙葉收購紀(jì)律檢查
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，煙葉專業(yè)化分級(jí)技術(shù)骨干、收購定級(jí)人員及生產(chǎn)科全體人員共190余人參加培訓(xùn)。
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要求開展考核工作，認(rèn)真履行各自職責(zé)，努力形成由組長親自部署，骨干力量具體落實(shí)，其它成員積極協(xié)調(diào)配合的工作格局，全面發(fā)揮績效考核
