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，才能更好地貼近顧客，真正了解顧客的需求，更好地為顧客服務(wù)。
多年在百貨公司的鍛煉，讓馮煒在與顧客、供貨商、管理部門的交流上游刃有余。顧客有
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訂貨。在賣貨中，及時向客戶經(jīng)理反饋消費者需求信息、自己的庫存情況，便于客戶經(jīng)理分析市場，對癥下藥。幫助自己在下一周期科學(xué)訂貨，提升銷量。當(dāng)前
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平衡的市場，如果某個品牌因為種種原因在本地地區(qū)投放較少，而消費需求卻持續(xù)增長，處于利益的考慮，卷煙流入的情況就不可避免，所以
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，是維系客我雙方關(guān)系橋梁和紐帶，因此能否穩(wěn)定持續(xù)發(fā)揮功能終端作用成為煙草市場營銷的關(guān)鍵。為全面掌握現(xiàn)代終端維護應(yīng)用的需求，必須了解終端市場的品牌規(guī)格、結(jié)構(gòu)變化
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的矛盾——尤其是考慮到需求拐點逼近帶來的增量逼近，以及快速提升的消費升級，進一步放大了重點品牌的結(jié)構(gòu)壓力。目前，在銷?`量排名前20位產(chǎn)品中
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，提升銷售業(yè)績。
3、增加拜訪頻次，滿足客戶需求。有的客戶經(jīng)理會覺得農(nóng)忙時節(jié)，客戶都忙于收種了，我們做好信息告知、政策宣傳等一般性的拜訪服務(wù)
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、區(qū)域定價、規(guī)范實施、嚴(yán)格驗收”的生產(chǎn)服務(wù)模式，有效提高了煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)水平。
“按需組隊”就是在各環(huán)節(jié)服務(wù)前，摸清服務(wù)需求和轄區(qū)機械設(shè)備等服務(wù)資源，以
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方面的重要啟示。
一、積極適應(yīng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略需求。
1.必須要“轉(zhuǎn)換思維”。
垃圾分類是個“硬骨頭”。由于暫時在某些環(huán)節(jié)仍然無法用信息化來完成，所以需要投入大量的人
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）一直在不斷探索電子商務(wù)發(fā)展，試圖建立以“寧夏煙草客戶服務(wù)平臺”為中心的電子商務(wù)營銷服務(wù)體系。一是依據(jù)市場需求，設(shè)計有針對性的品牌活動。結(jié)合客戶實際操作能力與水平
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瓦時，園區(qū)基本跨入設(shè)施農(nóng)業(yè)時代。
各園區(qū)圍繞貴州省十大特色產(chǎn)業(yè)，立足市場需求，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。關(guān)嶺石漠化治理生態(tài)修復(fù)農(nóng)業(yè)園區(qū)立足花江峽谷的低熱優(yōu)勢
