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’的經(jīng)營(yíng)理念。在日常零售中始終將服務(wù)擺在壓倒一切工作的首位。想方設(shè)法提高服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足顧客的需求。記得2012年10月間，有位顧客在我家店里買(mǎi)了兩條蘇煙準(zhǔn)備送人，
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;“一赴”就是赴基層“接地氣”，傾聽(tīng)職工群眾的想法和需求，調(diào)查落實(shí)解難題，轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)于基層、服務(wù)于職工群眾；“二探”就是探索解決問(wèn)題的有效途徑
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需求的時(shí)候也是優(yōu)先選擇地產(chǎn)煙，省外卷煙可以說(shuō)是無(wú)人問(wèn)津。
（二）培育規(guī)格較多，難以集中精力
目前，由于卷煙品牌較多
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煙草行業(yè)的改革發(fā)展，在總體發(fā)展放緩的大背景下，是否有必要借助“需求拐點(diǎn)逼近”這個(gè)“彎道”，認(rèn)真查找一下工作中是否也存在類(lèi)似的現(xiàn)象呢？
3.從
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”：第一條是“自律”線，既要適當(dāng)滿(mǎn)足提升工作待遇、品質(zhì)的要求，進(jìn)行適度消費(fèi)；又要有所自我約束，不能將合理需求膨脹成為奢侈浪費(fèi)，
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改革發(fā)展形勢(shì)的日益嚴(yán)峻和復(fù)雜，商業(yè)企業(yè)面臨的困難和壓力不斷加大。一方面，受方方面面的影響和需求拐點(diǎn)的逼近，當(dāng)前整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)總體放緩，這勢(shì)必影響
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方便在龐洪禎的商店里，購(gòu)買(mǎi)香煙、副食和一些生活用品。特別是卷煙的需求量也在不斷增長(zhǎng)，二十元左右的鉆石（軟中國(guó)紅）、黃山（小紅方印
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，精神好，身體更好。
以前，我對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)制度不理解，總覺(jué)得卷煙和其他商品一樣，都是老百姓需求的大眾商品，可以自由
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技能型人才的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)也提出了更高要求。我們基礎(chǔ)中轉(zhuǎn)站為了下一步卷煙配送業(yè)務(wù)非煙業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，必須要培養(yǎng)一支適應(yīng)新需求，結(jié)構(gòu)更合理，素質(zhì)更優(yōu)良，
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，是真正的卷煙需求客戶(hù)，就把每條軟中華的卷煙條碼都讓年輕人看了，然后又指了指煙草專(zhuān)賣(mài)證，年輕人看過(guò)之后確定軟中華卷煙確實(shí)沒(méi)有問(wèn)題，然后說(shuō)到
