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，無人機的載重能力、續(xù)航里程和智能化水平將進一步提升，為煙草行業(yè)更大規(guī)模的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。在模式創(chuàng)新方面，煙草行業(yè)可以探索建立覆蓋全國的無人機配送網(wǎng)絡(luò)，與
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體系。新建盤點軟件系統(tǒng)，集成現(xiàn)有WMS與行業(yè)調(diào)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)自動化立體倉庫卷煙庫存的動態(tài)管理，填補自動化盤點空缺，大幅縮減盤點時間和人力。建立
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，充分發(fā)揮經(jīng)濟體制改革牽引作用，全面協(xié)調(diào)推進各方面改革，更好把行業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。要深入貫徹國家局黨組關(guān)于進一步全面深化改革的部署要求，建立
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（1個客戶經(jīng)理帶動5個核心客戶，輻射N個普通客戶），建立起覆蓋全市的學習交流網(wǎng)絡(luò)。聯(lián)盟定期舉辦“經(jīng)營之道”沙龍，邀請優(yōu)秀零售戶分享
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烤，開發(fā)了智慧烘烤應(yīng)用，通過基于機器視覺識別的慧采裝置、基于AI算法模型的慧算系統(tǒng)、基于自適應(yīng)調(diào)優(yōu)的慧控裝備，建立了上海煙草集團定制烘烤基礎(chǔ)工藝模型
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;公司）建立了主緩存區(qū)、動態(tài)緩存區(qū)、應(yīng)急緩存區(qū)三級緩存體系：主緩存區(qū)負責處理批量暫存訂單，用于調(diào)控日常負載與高峰壓力；動態(tài)緩存區(qū)負責分流緊急訂單
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“熟客裂變”。給老顧客送“推薦券”，比如“推薦朋友購物滿50元，雙方各得5元抵扣券”，鼓勵他們幫你引流；建立顧客微信群，每天在群里發(fā)
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測算需求，足額儲備吸水袋等防汛物資，建立動態(tài)管理臺賬，為應(yīng)對極端天氣提供堅實物資保障。強化精細管控，筑牢安全防線。組織倉儲一線人員開展卷煙霉變
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內(nèi)部的培訓和交流活動。他會向新同事傳授如何與客戶建立良好的溝通關(guān)系、如何進行市場分析和銷售預(yù)測、如何處理客戶投訴等方面的經(jīng)驗和技巧。同時，他還會帶領(lǐng)新同事一起拜訪客戶，讓他們
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，逐步建立自己的制藥業(yè)務(wù)。隨后，日本煙草繼續(xù)擴大醫(yī)藥版圖，投資生物技術(shù)研究，并嘗試開發(fā)新藥。2007年，日本煙草與英國制藥公司Arakis合作
