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步行10分鐘左右到客戶之家來(lái)訂貨，訂貨前，我都會(huì)根據(jù)每周的貨源信息，依據(jù)她的需求進(jìn)行訂貨指導(dǎo)，避免漏訂、錯(cuò)訂。一次訂貨后因病未開門，
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;最終與客戶間建立起了良好的互動(dòng)。
當(dāng)然，與客戶間保持良好互動(dòng)并建立信任的過程也并非一帆風(fēng)順。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，客戶對(duì)于卷煙經(jīng)營(yíng)的需求也在不斷增加，原有
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動(dòng)態(tài)、了解客戶需求、幫助客戶理財(cái)、當(dāng)好客戶參謀、聯(lián)絡(luò)客戶感情、提供增值服務(wù)、宣傳名優(yōu)品牌、引導(dǎo)社會(huì)消費(fèi)、傳播行業(yè)政策、收集市場(chǎng)信息。在卷煙零售戶與客戶經(jīng)理接觸的機(jī)會(huì)最多，時(shí)間最久
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卷煙價(jià)格穩(wěn)不穩(wěn)，會(huì)不會(huì)影響零售利潤(rùn)最大化。
只有把客戶利益放在心上，從客戶的核心利益出發(fā)，滿足客戶真實(shí)需求，提升客戶零售利潤(rùn)，
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，都是為了滿足不同顧客的不同需求。那么你在多年的經(jīng)營(yíng)中，每次進(jìn)貨時(shí)是如何跟各種商品的供貨商打交道的呢？你眼中的供貨商是一個(gè)什么樣的人呢？作為零售戶
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的、科學(xué)合理的績(jī)效管理模式，這是煙草企業(yè)改革與發(fā)展需求的應(yīng)時(shí)之舉，是煙草企業(yè)固本強(qiáng)基的內(nèi)在要求，也是煙草行業(yè)促進(jìn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的必然選擇。其
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戶“四落實(shí)”、“四清楚”。
湖南省在2014年烤煙計(jì)劃總量減少6.49%的情況下，重點(diǎn)保證市場(chǎng)需求旺盛的產(chǎn)區(qū)計(jì)劃，并對(duì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)不明顯的產(chǎn)區(qū)計(jì)劃進(jìn)行了大幅調(diào)減
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、不及時(shí)掃碼等不規(guī)范使用現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，致使終端數(shù)據(jù)采集嚴(yán)重失真、終端信息采集功能得不到正常發(fā)揮。三是營(yíng)銷人員整體綜合素質(zhì)偏低，客戶需求預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、品牌培育等工作相對(duì)滯后
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，為吸煙者提供戒煙指導(dǎo)和治療。衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)組織開展對(duì)吸煙行為的干預(yù)工作，設(shè)立咨詢熱線，開展控?zé)熥稍兎?wù)。市政府設(shè)立戒煙服務(wù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保障戒煙服務(wù)的需求
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信息、訂單指導(dǎo)、網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)銀結(jié)算、真假鑒別”等方通用技能的咨詢服務(wù)，通過完善監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、監(jiān)督提高市場(chǎng)服務(wù)響應(yīng)能力，及時(shí)響應(yīng)客戶需求。
第二、我們實(shí)行網(wǎng)絡(luò)拜訪
