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鑒于現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的戰(zhàn)略意義，在目前情況下，應(yīng)從兩大方面進(jìn)行升級。第一，在硬件方面，做到統(tǒng)一中有多樣、多樣中有活力。對地柜、背柜、可利用
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萬公頃土地，但沒有足夠的電力供應(yīng)，就不可能利用全國充分的灌溉潛力優(yōu)勢來提高生產(chǎn)力。
印度卡納塔克邦的煙草種植主要集中在邁索爾地區(qū)，其弗吉尼亞烤煙
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，通過固定資產(chǎn)“戶籍化”管理，使年度資產(chǎn)盤點(diǎn)用工從6~8人減少為2~4人，用時(shí)從7天縮短為3天，固定資產(chǎn)再利用率由92%提升至96%。
在物流配送
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在植煙區(qū)開展廢舊地膜回收，初步建立了廢舊地膜回收再利用網(wǎng)絡(luò)，2015年預(yù)計(jì)回收廢舊地膜1萬噸。
“工作中，我們既注重?zé)熑~品質(zhì)提高的穩(wěn)定性，又
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;因此零售戶要善于利用一切機(jī)會來贏取顧客的支持。熱心替他人服務(wù)，為顧客解憂，是最好的贏得人心的方法。尤其是應(yīng)盡心盡力做好舉手之勞的小事情，小細(xì)節(jié)，
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地市財(cái)務(wù)指標(biāo)的對比尋找差距，利用課題的形式明確重點(diǎn)，加強(qiáng)攻關(guān)。2013年至2014年，總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率在全省普降的背景下，南昌市局（
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為切入口展開論述。
關(guān)鍵詞：精益管理費(fèi)用管理 縣級局
精益管理作為一種先進(jìn)的管理理念，其本質(zhì)是運(yùn)用價(jià)值流的方法，優(yōu)化企業(yè)資源配置，利用
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合理，資源利用效率仍然較低，粗放式經(jīng)濟(jì)增長方式仍然沒有改變。
俗話說“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存”。面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行的壓力與挑戰(zhàn)，倒逼著企業(yè)不得不重新思考發(fā)展生存
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，不能很好地體現(xiàn)服務(wù)理念和服務(wù)意識。
服務(wù)平臺和載體存在薄弱環(huán)節(jié)。服務(wù)平臺和載體呈現(xiàn)單一化，利用水平還不高?，F(xiàn)代化信息科學(xué)技術(shù)手段還未充分應(yīng)用于服務(wù)平臺和載體。QQ交流群、微博
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，通過農(nóng)用地膜的有償回收再加工利用，不僅控制白色污染，而且真正實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
煙草部門與煙農(nóng)結(jié)成利益共同體、命運(yùn)共同體，在產(chǎn)業(yè)扶貧上持續(xù)發(fā)力
